如何管理装修公司

工程项目管理难题，装修公司如何解决

工程项目管理难题，装修公司解决方案： 用流程推动项目进度 重新梳理内部流程，用规范化，标准化...

新开装饰公司应该如何管理

装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一...

装修公司做大了，怎么管理

家装市场的管理 究其创业家装企业的家装公司管理制度的核心，无外乎就是“事”和“人”，家装企业所有的管理都应该朝这2方面去设计，去考量，事和人的高度无缝对接才是合适企业合身在不同阶段的发展需要。 所谓“事”：指的是家装公司管理的核心板块和...

如何管理装修公司

家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...

装修公司该如何管理

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...

如何管理家装公司

你可以去大易尚阳学习下,他们的课程不错,我朋友学习过,说很好的！

如何管理家装公司

作坊式构架 设计部+业务部+工程部 甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式 品牌式构架 企...28
作坊式构架 设计部+业务部+工程部 甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式 品牌式构架 企...28

如何管理家装公司

(3)奖惩制度按照公司规定 (4)质检人员的管理;公司的质检人员负责全部公司在施工工... D要求其首先要作到以身作则。 E 管理是现场要求其必须经常性跑工地,并且要发现问...

如何管理家装公司

企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制... 工地营销检查、现场管理,安全检查、工艺标准检查。责任十分重大,所以对质检员的管...

如何管理家装公司

作坊式构架 设计部+业务部+工程部 甚至可以相互兼职,财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是这个模式 品牌式构架 企...28

装饰公司仓库如何管理

按类入库,按合同需要进货,沉淀的货物及时处理,用量大堆放在仓库门口,按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关...

装饰公司仓库如何管理

按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键...

装饰公司需要如何管理

最基本先制定好各项管理条例及办事流程,之后企业运作形式,以实际情况加人性化管理