如何管理一个装修公司

新开装饰公司应该如何管理

装饰公司的管理——想开已开公司和对管理有想法的同业们都来谈谈在这个论坛里出入的都是我们的同业，每个行业都有本行业的组织形式，当前国内的装饰行业，我一直感觉各个装饰公司在内部机制，管理运作方面有很多问题。在这里，我很想和大家探讨一...

如何管理家装公司

作坊式构架 设计部+业务部+工程部 甚至可以相互兼职，财务外请做做帐可以了，老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段，大部分的中小装饰公司都是这个模式 品牌式构架 企...

如何管理好一个装修公司

可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!

如何管理好一个装饰公司

推荐先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部自我竞争,采用有效地激励方法,鼓励施工。具体业务可以由片区老总制定,财务应该施行总部委派制度,这样既不影响业务开展,总部又可以对片区施行监督管理。细节很多,这只是基本了。可以效仿一下建...[详细]回答者：企业内训师7人觉得有用
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内

如何管理好一个装饰公司

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...

如何管理好一个装饰公司

先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该要有不同地区的分公司或子公司,工程方面可以考虑设定区域划片,避免内部...7

如何才能管理好一个装修公司

财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...

新成立一个装修公司该如何管理

这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直... 甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应...

怎样管理好一个装饰公司

营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。

如何做好一个装修施工管理者

做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料的特性。 3、了解工艺的质量标准。 装饰装修工程内容包括工程管理概述、装饰装修工程管理与技术、建筑地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质...6
做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料的特性。 3、了解工艺的质量标准。 装饰装修工程内容包括工程管理概述、装饰装修工程管理与技术、建筑地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质...6
做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料的特性。 3、了解工艺的质量标准。 装饰装修工程内容包括工程管理概述、装饰装修工程管理与技术、建筑地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程

如何做好一个装修施工管理者

一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包...

如何做好一个装修施工管理者

做好一个装修施工管理者 1、要知道装饰工艺的流程。 2、熟悉装饰材料的特性。 3、了解工艺的质量标准。 装饰装修工程内容包括工程管理概述、装饰装修工程管理与技术、建筑地面工程、抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质...6