肯德基是不是很重视诚信问题

肯德基 不是很
咂咂咂1  
网友的回答
云中子的小白

这个不大查的到的,看下学生证就行了,主要还是看你的时间,如果你时间多的话,招的机会挺大的.

爱米利的米粒

每家单位都会很重视员工的诚心度的,说的直接点,希望你别生气,如果他们内因为这件事情而不要你容的话,KFC也是有理的,因为你欺骗他们在先嘛.你换个思考角度,如果你是KFC的招聘者,你会对这种事情毫不关心吗??不过一般兼职的话问题不大,但是还是希望你把学生证也弄成大二的吧,呵呵.

寻找梦想之旅

话说很重视的。
我们里面一个阿姨就是因为偷吃了应该报废的东西就被开了。。

飞天大圣朱七

1998年,拥有肯德基、必胜客、Taco Bell (墨西哥式食品 )三个著名品牌的餐饮系统(此系统为百事公司的一个业务部,百事公司三大业务是软饮料、小食品、快餐。)从百事公司分离并在纽约证券交易所独立上市时,世界上最大的餐饮集团――百胜全球餐饮集团便正式成立了。当时所有股东和公司成员可能都没有想到,仅仅过去两年的时间,百胜全球餐饮集团的经营和发展取得了很大的成功。如今,百胜集团在全球拥有3万多家连锁分店,50 万名雇员,营业额达到200亿美元,跻身世界企业五百强之列。

刚从百事分离时,百胜全球餐饮集团既要弥补过去造成的损失,同时又面临着严重的挑战:如何创立企业的文化?如何建立三个著名餐饮品牌彼此之间相互协作,而不是竞争的关系? 如何树立员工对企业未来发展的信心等。当时,在曾任百事集团总裁,现任百胜集团首 席执行官的皮尔逊Andrakk Pearson先生和诺瓦克David Novak的共同主持下, 公司在许多方面保持了分离前可行的组织架构,同时为公司未来勾画出新的发展目标。

他们采取了一系列大胆而全新的措施:如肯德基、必胜客、Taco Bell继续各自原有的 营运管理,但要发挥互相的协调作用;通过套餐形式,进行三个品牌的联合促销,原料由公 司统一采购,配送,控制了资金的平衡支出;首次将一些属于公司拥有的连锁餐厅以特许经 营的方式转给加盟伙伴,把部分回笼资金集中用以新餐厅的开发上;高级管理层亲自到餐厅 激励员工的士气等。到目前为止,集团的营运边际利润由三年前的11%增加至16%,而且1998年全年及1999年上半年, 所有三个品牌的连锁营业额都出现增长,集团出现了蒸蒸日上的新景象。

中国市场是百胜全球餐饮集团全球战略中发展最快并最具发展潜力的市场之一。中国百 胜餐饮集团为百胜全球餐饮集团下属的国际公司在中国成立的协作发展总部。肯德基自1987 年在北京前门开了中国第一家餐厅后,已在北京、上海、杭州、青岛、南京、广州、苏州、 无锡、天津、福州、沈阳、西安、成都、武汉、深圳、哈尔滨等地成立了19个有限公司

我是漂亮小小妞

你进去了就知道那是扯蛋

思得不瑞奥

你说的有些偏见,也有可能你接触的朋友都不好,但终归是少数。有一点是可能的:因装修项目繁琐,难免出现争执。但这种争执,不一定都是施工方的原因导致。客观一点,多多沟通,减少不必要的摩擦最好!2

鱼米芝香

不一定是甲醛。还有可能是其他的味道。不要用甲醛囊括一切。买点活性炭,多开窗,会好的。

Smile丶燚

选个易动土的的日子,二手房主要还是房间的架构问题,你可以到网上查看下,房间设计有什么问题

嗯哼,嗯哼

刚装修后的房子一般散发的味道中包含有甲醛、、TVOC等,需要通风较长时间,或请专业机构治理后才能入住。

俊之独秀

一部分是甲醛的味道,还有其他油漆胶水的味道; 通风一段时间就好了,味道起码1年内都还会有的...别太介意