从公司管理角度说下，员工能偷东西，说明公司的管理存在一定的疏漏之处，需要从制专度和属流程两个层次进一步的优化，这样算是亡羊补牢了。从员工个人角度来说，要分析这个偷东西的性质，仅仅是一时冲动还是蓄谋已久，如果是前者，给予一定的经济处罚或者行政处分，也是不错的管理方式；如果是蓄谋已久，并且价值还较大，那就可以采取解除劳动合同，或者报案的方式处理了。以点带面解决公司管理的问题才是重点。
损失不大可以直接开除。大的损失建议报警处理。
第一次逮到的批评，第二次逮着罚，第三次逮着就是打，
您可能涉及职务侵占犯罪。
至少对装修施工的整体流程及质量验收和控制方法比较了解。
呵呵呵 这算啥呀 要知道“我们在中国１~ 这句话可以解答你对社会问题的所有疑惑2
施工管理员是在工地管理的人员，工地如果没力工的话，就得自己帮着搬了
从公司管理角度说下，员工能偷东西，说明公司的管理存在一定的疏漏之处，需要从制专度和属流程两个层次进一步的优化，这样算是亡羊补牢了。
从员工个人角度来说，要分析这个偷东西的性质，仅仅是一时冲动还是蓄谋已久，如果是前者，给予一定的经济处罚或者行政处分，也是不错的管理方式；如果是蓄谋已久，并且价值还较大，那就可以采取解除劳动合同，或者报案的方式处理了。
以点带面解决公司管理的问题才是重点。
损失不大可以直接开除。
大的损失建议报警处理。
第一次逮到的批评，第二次逮着罚，第三次逮着就是打，
您可能涉及职务侵占犯罪。
至少对装修施工的整体流程及质量验收和控制方法比较了解。
您可能涉及职务侵占犯罪。
呵呵呵 这算啥呀 要知道“我们在中国１~ 这句话可以解答你对社会问题的所有疑惑2
施工管理员是在工地管理的人员，工地如果没力工的话，就得自己帮着搬了