装饰实习报告2007年09月03日 上午 10:57 摘要：建筑装饰是建筑艺术中古老、广泛、含义深刻的部分。这不仅因为它在时间的维度上，从当前的现实深入到人类的童年，也由于它跨越的领域触及到艺术的发生学、历史学、美学、心理学和社会学等诸多学科。对于建筑艺术而言，装饰的现象有着复杂的历史文化背景，一方面，建筑装饰给人带来审美上的愉悦和情感上的震撼力，传递着特定的历史、文化信息；另一方面，由于这些装饰的存在――由这些装饰所产生的特定形式和秩序，揭示了建筑的风格和类型上的特征，对我们的文化环境、城市的建设和发展产生深刻的影响。实习部分：（一）概述1 实习时间： 2007年7月15日---2007年8月10日2 实习地点： 河南省洛阳市3 实习单位： 洛阳美锋装饰工程有限公司(二)实习经过1 担任的工作岗位: 主要担任工程施工监理兼预算员.2 实习期间完成的工作： 参与施工现场管理,预算报价,并随材料选购人员进行现场的材料确认与购买.3 任务: 这次的专业实习,是对我专业能力的一次全面考验,我给自己定的任务是独立完成公司交给的任务，全面展现一名土木工程（装饰）专业本科毕业生的水平，能够了解装饰材料的品种性质和施工工艺，对材料的价格清楚明朗，了解新型材料在实际装饰中的运用，学习工程预算报价，把学校学习的理论知识运用到实际的社会实践中，能够对施工现场所出现的问题提出较快的解决办法，同时进一步提高自己的综合能力并融入公司的环境，为项目的团队合作肩负起自己应负的责任。到实习期结束，我已基本完成这些目标。（三）实习收获一个多月的实习生活，虽然没有达到预先的目标，但的确收获了不少东西，实习的生活相对来说显的比较枯燥乏味，不过这一段时间的实习对于我来说是必要的，吃一点苦也是值得的。以下是我对整个实习的心得小结。1、项目管理和施工项目管理所谓项目管理就是指为了达到项目目标，对项目的策划（规划、计划）、组织、控制、协调、监督的总称。项目管理的对象是项目，而项目管理者应是项目中各项活动主体本身。项目管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，项目管理的特殊性带来了项目管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进行管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进行管理。管理项的目的就是保证项目目标的顺利完成。项目管理有以下特征： （1） 每个项目的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。 （2） 项目管理是项目经理为中心的管理。 （3） 项目管理使用现代管理方法和技术手段。 （4） 项目管理应实施动态管理。 而其中建筑装饰施工的工程项目管理也是项目管理的一类，是对建筑装饰施工活动进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进行，实现项目的特定目标。其重要只能有：计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能。建筑装饰项目管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。 建筑装饰施工项目管理的任务是以最优先地实现项目地总目标，即用有限地资金和资源，以最佳的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。 在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进行有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工项目管理组织2、做好施工项目管理规范；（3）进行项目施工目标控制；（4）施工项目生产要素的优化配置动态管理；（5）施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)组织协调。 这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，体现出施工管理与组织在建筑装饰施工项目的各项工作中重要性与重要地位。 2 、装饰预算方面楼面地面工程计价办法说明：1、楼梯和台阶的牵边、侧面和池槽、蹲台等装饰，应按零星装饰项目中的相应分项工程项目编码列项。2、楼梯、阳台、走廊、回廊及其他的装饰性扶手、栏杆、栏板，应按扶手、栏杆、栏板装饰项目中的相应分项工程项目编码列项。3、楼梯面中若有填充层和隔离层，其所需费用，应计入相应清单项目的报价中。。。。。 出处： hi./czm19685/blog/item/bf3a955032ae2b6085352415./cmtid/87c937dbe2212f62d0164e86打字不易，如满意，望采纳。
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