“一个较大的企业”是一个很模糊的命题，生产企业与贸易企业不同；高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念，针对一个贸易公司，100人以上已经算是较大的企业了，而在加工型企业中，100人的企业，只是很小的规模。对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：一、对于生产型企业（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等这些都是一些比较笼统的规划。最好你能够提供尽量多的信息，帮你进行规划！
不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：1财政部：负责会计实务纳税筹划预算成本控制审计并购重组；2人力部：负责规划招聘培训绩效考核薪酬文化行政；3市场部：负责策划品牌渠道业务员公关客户新营销；4生产部：负责技术开发生产流程采购品质监督供应链；5信息部：负责广告设计产品包装企业信息企业e化项目管理电子商务；6证券部：负责证券市场投资融资金融保险商业计划。企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。&8205;
人事部（公司员工的管理、招聘、调动）业务部（联系业务）技术部（技术类公司可以用到）财务部（公司资金运算、工资发放）企划部（企业发展战略、宣传、公司活动）――――有些公司会分成两个部门（策划部、宣传部）后勤（公司内部买一些必须品、杂事）保安部（这个就不用解释了、管理公司安全的）食堂（大公司会有、也有对外承包的）――――――――――――就想到这些，希望可以帮到你――――――
1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？ 一个企业应该有的部门： 总经理办公室：负责全公内司协调，容包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门； 人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等； 财务部：费用收支、预决算、工商税务等； 生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督 计划营销部：市场营销、经营、客户服务等 安全监察部：安全生产管理和监督 其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
您好,我们是正规的装饰装修公司。一般包括,业务部,人事部,客服部,工程部,设计部等。谢谢
设计部(又分效果图部和施工图部) 预决算部 施工部 安全部(施工的安全员) 业务部,人事部,会计部,业务部,材料部,接待部,客服部,场监部.大概就这么多
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定...
工商注册，然后需要有个办公地址，招业务员和设计员。还有就是施工人员。再就是接业务了。还有就是后期维护喽
“一个较大的企业”是一个很模糊的命题，生产企业与贸易企业不同；高科技企业与传统企业不同。而“较大”这个概念，针对一个贸易公司，100人以上已经算是较大的企业了，而在加工型企业中，100人的企业，只是很小的规模。
对绝大多数企业来讲：1、行政部（可包含行政管理部门，法务部、文控部、后勤、食堂、宿舍、车队、保全保安人员）；2、人力资源部（包括：招聘组、训练组、薪资专员等）；3、财务部（会计、出纳、统计等）；4、信息部（企业的IT部门，比如维护企业网站运行、IT设备运行、企业ERP系统运行等）。这些部门都应该具备，只是因为企业规模不同，在工作安排和岗位上会出现一人多岗，或一岗多人的情况。除此之外，根据企业性质不同，还有如下重要部门：
一、对于生产型企业
（一）研发部（R&D）：负责企业的新技术、新产品的研究、开发，设计
（二）生产部：负责把客户的订单按计划物控（PMC）部门的生产任务单，分解到车间、工位、工序，把图纸变成产品的生产部门，根据企业的不同，划分到不同的车间、生产线、班组；
（三）采购部：根据研发部研发、设计方案和PE（工艺分解师）的工艺分解单的BOM（物料清单），寻找供应商，询价，发出订单，跟踪订单，收货，保证生产部生产需要的部门；
（四）仓库部：负责验收和仓储特料；准备生产物料供车间领用；成品入库；成品出库的部门；
（五）PMC：计划物控部门，就是生产和物料的总调度；
（六）品质部：包括进料质检IQC；制程持检IPQC；成品质检OQC；保证品质的部门；
有的生产企业会设置技术部，主要由工艺分解师等人员构成，负责将研发部的设计对生产进行技术交底，监督和辅导；在有的企业中，技术部还负责机器设备的维修和保养。
（七）营销中心：对于自产自销的企业，还会设置营销中心，负责企业产品的销售。营销中心一般由市场部和销售部构成；市场部一般由（1）市场调研；（2）市场策划组；（3）统计分析组；（4）稽查组构成；销售部根据企业不同一般按区域进行规划，比如华北销售部、华东销售部、华南销售部……
二、对于贸易型企业，可能没有上述生产企业那么复杂，一般没有生产部门，可能会有报关部；船务部；跟厂人员等等
这些都是一些比较笼统的规划。
最好你能够提供尽量多的信息，帮你进行规划！
不同的公司，部门不同，一般情况下根据公司规模和业务情况来设置部门，大部分公司都具有以下部门：
1财政部：负责会计实务
纳税筹划
预算
成本控制
审计
并购重组
；
2人力部：负责规划
招聘
培训
绩效考核
薪酬
文化
行政
；
3市场部：负责策划品牌渠道
业务员
公关
客户
新营销；
4生产部：负责技术开发
生产流程
采购
品质监督
供应链
；
5信息部：负责广告设计
产品包装
企业信息
企业e化
项目管理
电子商务；
6证券部：负责证券市场
投资
融资金融
保险
商业计划。
企业发展壮必须进行大部门划分是指，职能越来越多，分工越来越细，当职能分工细到一定程度的时候，一个层次的管理就不行了，这时必须把职能相近或者靠近的部门打个包合在一起，在这些部门中挑选一个能力较强的人来管理。
在组织设计方面，企业高层管理者需要反复考虑的内容是设置多少个管理部门；每个职能部门的职责权限是什么；应该建立几个管理层次；每一级的管理层次又起着什么样的作用。这为了加强企业的价值链管理，优化组织结构和业务流程，降低组织和经营成本，增强企业的竞争力，企业应该定期或不定期调整自己的组织机构，进行部门的合理划分。&8205;
人事部（公司员工的管理、招聘、调动）
业务部（联系业务）
技术部（技术类公司可以用到）
财务部（公司资金运算、工资发放）
企划部
（
企业发展战略
、宣传、公司活动）――――有些公司会分成两个部门（策划部、宣传部）
后
勤（公司内部买一些必须品、杂事）
保安部（这个就不用解释了、管理公司安全的）
食
堂（大公司会有、也有对外承包的）
――――――――――――就想到这些，希望可以帮到你――――――
1、一个企业有哪些部门，各是什么职能？
一个企业应该有的部门：
总经理办公室：负责全公内司协调，容包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督
计划营销部：市场营销、经营、客户服务等
安全监察部：安全生产管理和监督
其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办公室、保卫部、后勤部
我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
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您好,我们是正规的装饰装修公司。一般包括,业务部,人事部,客服部,工程部,设计部等。谢谢
设计部(又分效果图部和施工图部) 预决算部 施工部 安全部(施工的安全员) 业务部,人事部,会计部,业务部,材料部,接待部,客服部,场监部.大概就这么多
一、行政部直属总经理室管辖的公司行政管理部门,主要负责公司的人力、文书档案、员工考核和办公室管理工作,并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定...
工商注册，然后需要有个办公地址，招业务员和设计员。还有就是施工人员。再就是接业务了。还有就是后期维护喽