首先要有整个工程的预警信息表，预警会议是工程管理当中的重要会议，最好两周开一次，其次要有预警信息库，比如说在会议之前，要让工程的人员填写需要预警的，这就是开会需要用到的，工程管理是预防为主，而不是解决问题为主。需要设立第一预警信息，第二预警事项的工作分工，第三案例分析会，通过以上完善预警制度，哪些地方需要行使处罚权。推荐你了解一下大易尚阳的官网，他们是专业的家装咨询公司
按照合同来,合同规定项目有疑议可以协商,没规定项目就不太好办了。可以12315或寻求当地质检商管部门协调帮助。
拆了重做或用艺术漆改造，这样成本会很高哦！
看一下你们合同里面签订的条款,是怎么规定的,是哪个工艺不满意,责任方,根据条款,负责相应的责任 ,如果是装修公司的责任,可以拒付款项,不是按照进度付款吗,或者是拒付尾款...
看你是什么材质的门了,如果的钢质的可以采取贴纸或喷漆,如果是木质的已油漆过了就不好改了。
请内行人列出装修质量问题1、2、3……，扣款。除此没有什么好办法。希望我的解答能帮到你请内行人列出装修质量问题1、2、3……，扣款。除此没有什么好办法。希望我的解答能帮到你
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