怎么管理好工地上的材料.这些管理上的东西首先是要依靠一个完善的制度来作为基础的.其次是一个统筹管理工地的方法.其实管理工作不难,只要有高效的管理方式我觉得就够了.像人家中建3局,现在听说在打造一个动态监管新模式.用的是维景科技的.手持式3G监控.号称一天管理十个工地不再烦恼.可想而知这个效率是多高的.大公司都在使用了,何况我们?要是有这方面的困扰的话,可以去借鉴写人家的做法.
呵呵，我以前在东北干过工地会计。这有什么难的呀？你需要什么，就去五金市场转转，货比三家，就知道价格。时间长了，就了解了，别人怎么教你呢，你老板说得对，有些东西靠自己动脑，加油，不要给我们会计丢脸。
我们公司有30位左右项目经理,每个项目经理手下有2,3个班长,流作业,有技术员,工程监理定期检查,公司有一系列完善的管理体系。能同时运作1000个工地。
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看样子蛮不错的，有好几家分店，还有整体家装，实景展示，智能家居，很正规的一家。2
该投诉投诉,这样工人就知道你是不好惹的,以后会更加认真。 以上就是如何管理好装修工人的简单介绍,想了解更多家装, 敬请关注一起装修网。&nbs...
当装修企业考虑使用管理的时候，就意味着以后肯定会往化管理方向发展，丢弃了从前的老一套，而再使用新的管理方法是非常具有挑战性的，前期选择的时候应该注意哪些功能，这是企业高层应该考虑的问题，因为管理一旦没有达到要求，再...3
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