首先，你给50分太少了。帮你出注意的价值远远不至于这50分。开厂前，你要写份详细的创业计划书。要有充足的起步资金，至于多少资金和多大规模，你自己比谁都要清楚，一一列表出来，计算一下就知道。还要看看最后剩多少流动资金，每月纯利润是多少？多久能收回成本。（投入包括：注册公司 设备、厂房、人员、办公用、客户、你的供应商） 以下是公司发展的两种基本框架：一、创业阶段 在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。 二、集合阶段 在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。 三、正规化管理阶段 通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。 四、精细化管理阶段 有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。二个框架：将中小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对企业家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个中小企业在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个中小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题。 经过多年研究，开发了一个与中小企业和成长中的企业相关的框架，这个框架详细描述了中小企业成长的5个发展阶段。 阶段一：创业 这个阶段的关键问题包括：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单――企业主什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。 阶段二：存活 这个阶段，企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。 阶段三：成功 到了这个阶段，企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功-成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长;如果选择后者，公司则进入成功-脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。 阶段四：起飞 这个阶段，企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人?企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。 阶段五：资源成熟 公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。 作者认为，在企业成长过程中，有八个因素对最终成败起显著作用，它们的重要性随公司成长和发展有所变化。在对待这些因素时，企业主必须具备灵活性。比如，在某些阶段，绝对专注于现金相当重要，而在另一些阶段，现金却没有那么重要。坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司不利，甚至可能带来致命危险。 本文作者开发的这个框架可以用来评估所有小企业的情况。一家公司的发展阶段决定了它必须应对的管理因素。企业规划有助于判断哪些因素是最终必须面对的。了解企业的发展阶段和未来规划，管理者、咨询顾问和投资者就能够做出更加明智的选择，并让自己和公司都为迎接未来挑战做好准备。尽管每家企业都有许多独特之处，但是它们都面临类似的问题，都要经历巨大的变化。这也许就是成为创业者如此有趣、如此具有挑战性的原因。希望对你用，未来的老板！
台锯 封边 台钻 ，作箱体足够了 如果你在加工门板 就需要洗型 打磨 喷漆，或者PVC真空的机器和工人了， 设备基本就这些，其他场地和实际费用 你可以自己计算一下。 祝你成功
你是自己开厂还是代理啊？现在做橱柜晚了点，不如做整体衣柜呢，先去我的百度空间看看那把
我刚开的,看你在哪做了,简单的说开支主要有:厂房租金或建设资金,80平米就可以开了,需要设备专:推台锯属13000左右&92;三排钻20000左右也可用双排或单排,就是麻烦点/封边机&92;电钻&92;小圆锯或洗床&92;再有就是材料,以上是主要设备,其他辅助设备大概1500元就可以搞定,再有材料,看你选什么的材料了,根据自己那边的市场行情自己算吧
注册装修公司就需要资金担保的，具体要看你要开多大规模的，还有房租，员工等，都是开支。要准备至少20W-50W
一般橱房的上柜,科学的设计都会留一个空间,小空间用封条挡住,让人以为是紧贴,但是一般一小条空间就够了,不需要空出130MM这么多。一、吊柜在装吊码。所以需要一个向...
装修顺序,水电-泥水工-木工-油漆工-软装-家私进场 材料顺序,只说大件.水管电线,地板砖,门,墙面漆,如有木工则涉及到板材,五金水暖,橱柜(要先定好水电位),灯饰,防盗网,窗帘,家私等.如果想弄好点.每平米一千的预算精打细算应是比较好的了. 多找几家...2
如果你的是整体橱柜的话，他们算成本的时候，应该就考虑到需要焊接了，你是不需要加钱的，在有看一看你签订的合同，是否里面包含了细节，焊接是否有额外写明要额外收费。 2、焊接的话，地区不同，收费也不一样。 细节的东西可以和同你签合同的人...
要开设一家装修装饰公司,有三个大的步骤:一.注册工商营业执照(注册资金必须满足需申报资质要求)。二.申报企业资质『你们应申报装饰装修专业承包2级或3级资质,具体标准...
首先，你给50分太少了。帮你出注意的价值远远不至于这50分。
开厂前，你要写份详细的创业计划书。
要有充足的起步资金，至于多少资金和多大规模，你自己比谁都要清楚，一一列表出来，计算一下就知道。还要看看最后剩多少流动资金，每月纯利润是多少？
多久能收回成本。（投入包括：注册公司 设备、厂房、人员、办公用、客户、你的供应商）
以下是公司发展的两种基本框架：
一、创业阶段
在这个阶段，主要靠老板的能力来工作，依靠老板的关系。管理主要是通过老板的人格魅力来管理，员工基本上是属于职员类，由老板拉着去工作。在我国，有22%的企业在这个阶段死掉。
二、集合阶段
在这个阶段，企业具有一定的营业额和规模，有了管理层。但是很多管理的决策还需要老板的参与，经营权和所有权没有分开，将会碰到管理危机和发展瓶颈。在我国，有67%企业在这个阶段死掉。
三、正规化管理阶段
通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离。董事会负责战略决策和设定企业经营目标。管理层负责把目标达成。在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的竞争对手。财散人聚，否则会出现财聚人散的现象。
四、精细化管理阶段
有了正规化的管理，通过精细化的管理来降低企业的运营成本，提高企业利润。在这个阶段，老板应该善于寻找新的业务和利润增长点。企业的战略定成败，系统决定规模，细节决定企业的利润。
二个框架：
将中小企业的各种问题和成长模式系统地进行分类，以便对企业家有所帮助，乍一看是一项不可能完成的任务，这是因为各个中小企业在规模和成长空间上有天壤之别。它们的特征是：行动具有独立性，组织结构千差万别，管理方式也各不相同。但是，仔细研究一下便可看出，各个中小企业在发展的类似阶段会遇到共同的问题。
经过多年研究，开发了一个与中小企业和成长中的企业相关的框架，这个框架详细描述了中小企业成长的5个发展阶段。
阶段一：创业
这个阶段的关键问题包括：企业能否获得足够多的客户，交付产品，并提供良好的服务，从而生存下来?企业能否从一个重要客户或一个试验性生产流程发展为销售额巨大的公司?企业是否有足够的资金来满足创业阶段的大量现金需求?这个阶段的组织结构很简单――企业主什么都做，并直接监督下属。制度和正式规划几乎不存在。公司的战略，就是维持生存。
阶段二：存活
这个阶段，企业已经有了足够多的客户，并能够用产品或服务来满足客户从而留住客户。因此，企业的关键问题就从能否生存下来转变为收支关系。这时的组织结构仍然非常简单。公司可能有了一定数量的员工，由一个销售经理或者一个工头监管。制度的发展微乎其微。正式规划，至多也就是现金预测。企业的主要目标仍然是生存，企业所有者仍然是企业的代名词。
阶段三：成功
到了这个阶段，企业主面临的抉择是，要么利用已取得的成就进一步成长，要么维持公司现状，保持公司的稳定和赢利，使企业主能够从事其他活动。如果选择前者，公司就进入成功-成长子阶段，此时，企业主会增强公司的实力，为公司发展而整合资源，并拿现金和公司已有的借贷能力作赌注，全部投入公司的增长;如果选择后者，公司则进入成功-脱离子阶段，此时，公司已经实现了真正的健康运转，有了足够大的规模和产品市场份额来保证经济上的成功，赢利能力也达到或者高于行业平均水平，一些职能经理进入公司管理层。
阶段四：起飞
这个阶段，企业面临的关键问题是如何快速成长，以及如何为此提供资金。此时最重要的问题是：为了提高管理效率，企业主能否授权他人?企业是否有足够的现金满足公司成长的巨大需求?在这个至关重要的阶段，组织至少部分实现了分权管理。
阶段五：资源成熟
公司进入这个阶段之后，最关心的问题首先是巩固和控制快速成长带来的财务收益，其次是保留规模小的优势，其中包括快速反应和创业精神。公司必须尽快扩充管理队伍，以便铲除增长可能带来的低效。
作者认为，在企业成长过程中，有八个因素对最终成败起显著作用，它们的重要性随公司成长和发展有所变化。在对待这些因素时，企业主必须具备灵活性。比如，在某些阶段，绝对专注于现金相当重要，而在另一些阶段，现金却没有那么重要。坚持老战略和老方式会对进入成长阶段的公司不利，甚至可能带来致命危险。
本文作者开发的这个框架可以用来评估所有小企业的情况。一家公司的发展阶段决定了它必须应对的管理因素。企业规划有助于判断哪些因素是最终必须面对的。了解企业的发展阶段和未来规划，管理者、咨询顾问和投资者就能够做出更加明智的选择，并让自己和公司都为迎接未来挑战做好准备。尽管每家企业都有许多独特之处，但是它们都面临类似的问题，都要经历巨大的变化。这也许就是成为创业者如此有趣、如此具有挑战性的原因。
希望对你用，未来的老板！
台锯 封边 台钻 ，作箱体足够了 如果你在加工门板 就需要洗型 打磨 喷漆，或者PVC真空的机器和工人了， 设备基本就这些，其他场地和实际费用 你可以自己计算一下。 祝你成功
你是自己开厂还是代理啊？现在做橱柜晚了点，不如做整体衣柜呢，先去我的百度空间看看那把
我刚开的,看你在哪做了,简单的说开支主要有:厂房租金或建设资金,80平米就可以开了,需要设备专:推台锯属13000左右&92;三排钻20000左右也可用双排或单排,就是麻烦点/封边机&92;电钻&92;小圆锯或洗床&92;再有就是材料,以上是主要设备,其他辅助设备大概1500元就可以搞定,再有材料,看你选什么的材料了,根据自己那边的市场行情自己算吧
注册装修公司就需要资金担保的，具体要看你要开多大规模的，还有房租，员工等，都是开支。要准备至少20W-50W
一般橱房的上柜,科学的设计都会留一个空间,小空间用封条挡住,让人以为是紧贴,但是一般一小条空间就够了,不需要空出130MM这么多。一、吊柜在装吊码。所以需要一个向...
装修顺序,水电-泥水工-木工-油漆工-软装-家私进场 材料顺序,只说大件.水管电线,地板砖,门,墙面漆,如有木工则涉及到板材,五金水暖,橱柜(要先定好水电位),灯饰,防盗网,窗帘,家私等.如果想弄好点.每平米一千的预算精打细算应是比较好的了. 多找几家...2
如果你的是整体橱柜的话，他们算成本的时候，应该就考虑到需要焊接了，你是不需要加钱的，在有看一看你签订的合同，是否里面包含了细节，焊接是否有额外写明要额外收费。 2、焊接的话，地区不同，收费也不一样。 细节的东西可以和同你签合同的人...
要开设一家装修装饰公司,有三个大的步骤:一.注册工商营业执照(注册资金必须满足需申报资质要求)。二.申报企业资质『你们应申报装饰装修专业承包2级或3级资质,具体标准...