奖罚分明 优胜劣汰
绩效考核，双刃剑。用得好是利器，用不好就是凶器
那不是挺简单的吗？哪个月的单子？哪个月的单子，你要拿到相应的地方去归类归玩类，他想找哪个月的，你让他去指定的地点翻一翻不就可以了吗？
设奖金就行了，员工不主动找单子，积极性差，只有实行奖金制，就可以激发员工的积极性了
励志,不是简单一句口号就行的。需要系统化管理...
1、激励员工工作积极性的口号,应该根据本公司的企业文化来确定。 2、装修公司的口号,要结合装修工作特点和当前公司的中心任务来考虑。 3、下面是常见的口号,供你参考...
要看是因为什么啊 是因为工作得的白血的话 公司就还是需要的 再就是要看看保险的吧
1.提高员工为公司接单的奖金，2.规定员工的日常工作行程，3.部分奖金累积致一定额度发放。 其实，有的员工私下接的单，大多是公司无法或不愿接的单，施工人员在不太影响公司项目的情况下，张眼闭眼就过去了。1
由于家装公司员工"接私单"是不走公司渠道的,一旦发生质量纠纷,业主不能通过装修公司解决。对于装修后发生的质量纠纷,许多家装"游击队"会选择"蒸发"。 由于普通业主几乎...
奖罚分明 优胜劣汰
绩效考核，双刃剑。用得好是利器，用不好就是凶器
那不是挺简单的吗？哪个月的单子？哪个月的单子，你要拿到相应的地方去归类归玩类，他想找哪个月的，你让他去指定的地点翻一翻不就可以了吗？
设奖金就行了，员工不主动找单子，积极性差，只有实行奖金制，就可以激发员工的积极性了
励志,不是简单一句口号就行的。需要系统化管理...
1、激励员工工作积极性的口号,应该根据本公司的企业文化来确定。 2、装修公司的口号,要结合装修工作特点和当前公司的中心任务来考虑。 3、下面是常见的口号,供你参考...
要看是因为什么啊 是因为工作得的白血的话 公司就还是需要的 再就是要看看保险的吧
1.提高员工为公司接单的奖金，2.规定员工的日常工作行程，3.部分奖金累积致一定额度发放。 其实，有的员工私下接的单，大多是公司无法或不愿接的单，施工人员在不太影响公司项目的情况下，张眼闭眼就过去了。1
由于家装公司员工"接私单"是不走公司渠道的,一旦发生质量纠纷,业主不能通过装修公司解决。对于装修后发生的质量纠纷,许多家装"游击队"会选择"蒸发"。 由于普通业主几乎...