从初出茅庐、充满个性的毕业生，到思想成熟的设计大师，是每个设计师都要经历的成长过程，而设计如何与商业对接，一直是设计师所要面对的很实际的问题。当设计与商业碰撞，就会有许多新的问题迸出，是坚持自我抑或是无奈妥协？ 作为室内设计的设计师，刘轶楠认为，设计师与品牌的合作是让设计师成熟起来的一个最直接的步骤，“我们的甲方，通常能够看到我们设计背后的产品、产品背后的市场和市场背后的经济效益。从这个角度上来说，一味的坚持只会让自己走更多的弯路。”显然，能做到适时妥协的远远不止刘轶楠一人，许多设计师在经历了自己不成熟的阶段之后，都将会利用商业作品完成自己的“蜕变”。 缺失商业性 作品难成功 “我们的主业是做室内设计，而这个让我们斩获了无数个室内设计金奖的项目，却在运营一年之后被我们的客户无奈地拆掉了。”刘轶楠以公司曾经做过的一个项目为例，“这是我们为一个美式风格的家具做的展示厅，当时接到案子的时候，展厅是一个空白的空间，这对我们来说有着强大的吸引力，于是我们做了很多有意思的设计和很多结构性的改造，还加入了许多非常酷的设计元素。之后，我们带着这个很满意的案例去参加包括亚太双年展之类的许多专业比赛，都拿到了比较不错的成绩。” 但是，由于展厅做得太“表现化”，没有针对客户群来设计，最终造成华丽的装饰设计和消费者想要享受的美式家具的环境格格不入，“这是我们经常被拿来反省的一个案例，虽然在设计上我们加入了许多激情，效果也很好看，但是我们和甲方的诉求是有冲突的，这个作品对我们来说是一个商业性缺失的一个警醒，从那以后，我们开始改变思路，从商业性的思考上，站在甲方的角度上，去考虑甲方的需求，从而让自己的设计与商业的对接能够协调一致。” 设计再优秀 利益最为先 “设计师通常都会有点自负，他们觉得自己的设计很棒，甲方不能够更改设计中的任何一个地方，但是有时候你会对你设计对象的特定需要了解不足，在这种情况下去坚持自己的设计，是很容易导致后面一系列的错误。”刘轶楠分享了自己的感受，“我们总是考虑只要产品好看就行，其实能不能生产出来才是真正我们需要考虑的问题。” “这是我们2009年推出的原创作品，是一把不锈钢的扶手椅。我们希望用不锈钢的材质、金属的扶手去表现它的现代性，但是如果我们拿到工厂加工，是需要开模具的，花费少则几十万，多则上百万。于是我们只好请来一个锻造师傅，一点一点手工敲出来，但是代价就是，如果这个价格不能卖到两万，我们的成本就回收不了。这是一个很尴尬的情况，我们带着它去参加各种展会，喜欢的人不少，一听价钱就退却了。”刘轶楠的设计思路遇到了瓶颈，她和同事们不断地反省自己的设计方向，最后的解决之道就是改变它的材质，“我们用实木来做弯曲的扶手椅，虽然它的制作工艺有一些复杂，但是它的成品率很高，每把椅子的市价是2790元。这样做的效果就是，我们的椅子在市场上流通起来了，而从某种意义上来说，我们的设计价值也得到了肯定。”对刘轶楠来说，这把扶手椅的前世今生是一个非常漫长的过程，虽然前后短短一年的时间，却会让他们在设计上有了一个思想沉淀，也少走了许多弯路。 商业化作品 “催熟”设计师 刘轶楠一直把自己定义成一个原创设计师，但是坚持了一段时间之后，她发现自己一直在原地踏步，“你可以研发出十几、二十个产品，但是你只能停留在艺术家具的范畴之内，拥有你作品的人的数量不会多。而那些国际知名的设计师，比如飞利浦·斯达克，他们都会很好地把设计和商业融为一体。” 在刘轶楠看来，设计师与品牌的合作是让设计师成熟起来的一个最直接的步骤，“我们最近在帮一家具品牌做设计，在三个月的合作中，开发了50款家具产品，这对我们来说是一个密集强化的过程，我们对工艺的了解，对材料的了解，都会比独立设计师快很多。”刘轶楠表示，自己并不排斥做商业项目，“很多设计师和企业谈不拢，坚持设计，拒绝改动，其实没有必要。当然，我们也不能一味地妥协。但是反过来站在对方的角度上来想，他看到的不光是一个设计师的表现，而是你身后的这个产品，是你产品面对的市场，是这个市场所要带来的经济效益。那设计师的作用就是，辅助企业，让他们通过自己的产品，让企业的定位更清晰。” “做商业设计的时候，甲方的要求会很多，在满足他要求的同时，我们自己的设计定位就会被迫退让，这对设计师来说多少有些遗憾。”刘轶楠认为，设计师完全可以原创、商业“双管齐下”，“我们走的另外一条路就是做一些原创的设计，我们会在这里面抒发自己的设计感情，尽自己最大的热情去表达出我们的设计概念。这也能够帮助我们不在商业中迷失自我。” 解决与妥协 看甲方立场 湃设计工社设计总监、设计师刘峰在设计与商业对接的问题上，有着自己一分为二的见解，他认为设计师的“接受”与“妥协”取决于甲方的立场，“如果甲方站在个人的角度对作品的创意提出意见，我会坚持，因为设计师的创意是具有一定的前瞻性的，有时甲方对于设计的发展趋势可能并不太了解。但是如果甲方是站在市场的角度上，设计师一般都会听从甲方的意见，因为设计师会有自己看不到的视点，我们对于市场的声音不会比甲方更清楚。从这个角度上来说，我们会尊重甲方的意见，甚至是反对的意见。 参考资料（ 592jc/news/show-64505.）记得采纳啊
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当然有区别,室内包括了软装(配饰设计,布艺等等)和硬装(通常所说的装修),现在在北京,上海,深圳这样的大城市,软装已经细分出来了,前景比较广,正在发展阶段。
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从初出茅庐、充满个性的毕业生，到思想成熟的设计大师，是每个设计师都要经历的成长过程，而设计如何与商业对接，一直是设计师所要面对的很实际的问题。当设计与商业碰撞，就会有许多新的问题迸出，是坚持自我抑或是无奈妥协？ 作为室内设计的设计师，刘轶楠认为，设计师与品牌的合作是让设计师成熟起来的一个最直接的步骤，“我们的甲方，通常能够看到我们设计背后的产品、产品背后的市场和市场背后的经济效益。从这个角度上来说，一味的坚持只会让自己走更多的弯路。”显然，能做到适时妥协的远远不止刘轶楠一人，许多设计师在经历了自己不成熟的阶段之后，都将会利用商业作品完成自己的“蜕变”。 缺失商业性 作品难成功 “我们的主业是做室内设计，而这个让我们斩获了无数个室内设计金奖的项目，却在运营一年之后被我们的客户无奈地拆掉了。”刘轶楠以公司曾经做过的一个项目为例，“这是我们为一个美式风格的家具做的展示厅，当时接到案子的时候，展厅是一个空白的空间，这对我们来说有着强大的吸引力，于是我们做了很多有意思的设计和很多结构性的改造，还加入了许多非常酷的设计元素。之后，我们带着这个很满意的案例去参加包括亚太双年展之类的许多专业比赛，都拿到了比较不错的成绩。” 但是，由于展厅做得太“表现化”，没有针对客户群来设计，最终造成华丽的装饰设计和消费者想要享受的美式家具的环境格格不入，“这是我们经常被拿来反省的一个案例，虽然在设计上我们加入了许多激情，效果也很好看，但是我们和甲方的诉求是有冲突的，这个作品对我们来说是一个商业性缺失的一个警醒，从那以后，我们开始改变思路，从商业性的思考上，站在甲方的角度上，去考虑甲方的需求，从而让自己的设计与商业的对接能够协调一致。” 设计再优秀 利益最为先 “设计师通常都会有点自负，他们觉得自己的设计很棒，甲方不能够更改设计中的任何一个地方，但是有时候你会对你设计对象的特定需要了解不足，在这种情况下去坚持自己的设计，是很容易导致后面一系列的错误。”刘轶楠分享了自己的感受，“我们总是考虑只要产品好看就行，其实能不能生产出来才是真正我们需要考虑的问题。” “这是我们2009年推出的原创作品，是一把不锈钢的扶手椅。我们希望用不锈钢的材质、金属的扶手去表现它的现代性，但是如果我们拿到工厂加工，是需要开模具的，花费少则几十万，多则上百万。于是我们只好请来一个锻造师傅，一点一点手工敲出来，但是代价就是，如果这个价格不能卖到两万，我们的成本就回收不了。这是一个很尴尬的情况，我们带着它去参加各种展会，喜欢的人不少，一听价钱就退却了。”刘轶楠的设计思路遇到了瓶颈，她和同事们不断地反省自己的设计方向，最后的解决之道就是改变它的材质，“我们用实木来做弯曲的扶手椅，虽然它的制作工艺有一些复杂，但是它的成品率很高，每把椅子的市价是2790元。这样做的效果就是，我们的椅子在市场上流通起来了，而从某种意义上来说，我们的设计价值也得到了肯定。”对刘轶楠来说，这把扶手椅的前世今生是一个非常漫长的过程，虽然前后短短一年的时间，却会让他们在设计上有了一个思想沉淀，也少走了许多弯路。 商业化作品 “催熟”设计师 刘轶楠一直把自己定义成一个原创设计师，但是坚持了一段时间之后，她发现自己一直在原地踏步，“你可以研发出十几、二十个产品，但是你只能停留在艺术家具的范畴之内，拥有你作品的人的数量不会多。而那些国际知名的设计师，比如飞利浦·斯达克，他们都会很好地把设计和商业融为一体。” 在刘轶楠看来，设计师与品牌的合作是让设计师成熟起来的一个最直接的步骤，“我们最近在帮一家具品牌做设计，在三个月的合作中，开发了50款家具产品，这对我们来说是一个密集强化的过程，我们对工艺的了解，对材料的了解，都会比独立设计师快很多。”刘轶楠表示，自己并不排斥做商业项目，“很多设计师和企业谈不拢，坚持设计，拒绝改动，其实没有必要。当然，我们也不能一味地妥协。但是反过来站在对方的角度上来想，他看到的不光是一个设计师的表现，而是你身后的这个产品，是你产品面对的市场，是这个市场所要带来的经济效益。那设计师的作用就是，辅助企业，让他们通过自己的产品，让企业的定位更清晰。” “做商业设计的时候，甲方的要求会很多，在满足他要求的同时，我们自己的设计定位就会被迫退让，这对设计师来说多少有些遗憾。”刘轶楠认为，设计师完全可以原创、商业“双管齐下”，“我们走的另外一条路就是做一些原创的设计，我们会在这里面抒发自己的设计感情，尽自己最大的热情去表达出我们的设计概念。这也能够帮助我们不在商业中迷失自我。” 解决与妥协 看甲方立场 湃设计工社设计总监、设计师刘峰在设计与商业对接的问题上，有着自己一分为二的见解，他认为设计师的“接受”与“妥协”取决于甲方的立场，“如果甲方站在个人的角度对作品的创意提出意见，我会坚持，因为设计师的创意是具有一定的前瞻性的，有时甲方对于设计的发展趋势可能并不太了解。但是如果甲方是站在市场的角度上，设计师一般都会听从甲方的意见，因为设计师会有自己看不到的视点，我们对于市场的声音不会比甲方更清楚。从这个角度上来说，我们会尊重甲方的意见，甚至是反对的意见。 参考资料（ 592jc/news/show-64505.）
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