您好，最主要的是要有管理思维了。 做项目经理是要想法让别人为你干活儿，不是你干。 你把这个角色转换想清楚了，在想象下面试场景，怎么应对，就有大致思路了。有空看看项目管理方面的书，祝好运！
工程装饰去面试项目经理，主要会问你一些工程相关的专业性知识，以及对人员管理方面的一些基本知识
1.分析项目目标的能力2.组织队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现专场、资金控制、质量控属制等队伍3.定期监管的实施，就是过程如何监督4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门5.总结能力、为下一个项目经验反馈
工装装饰去面试项目经理最要注意的，首先就是你自己的形象，第二是要注意把你自己做过的项目所取得的成就，要说的非常清楚，并且把你的能力要表现的表达的非常好
2\工序明了.各个工种间以及与其他配套施工工序要分好,需要详尽的工程计划.要各个专业都参与研究透了. 3\材料供应是关键.往往材料的采购\运输耽误工期.所以工程计划中要...
房屋角落放些钱币下去。 装修开工注意事项:、装修开工日期一般要注意选择吉日... 、家庭装修中安装灶台和安装门、安放床的时候要择日而行;工装中要注意安门和安放办...
*标准明确,最好先做标准间.既定的标准最好不允许轻易更改.图纸\样品要签字 *工序明了.各个工种间以及与其他配套施工工序要分好,需要详尽的工程计划.要各个专业都参与研究透了. *材料供应是关键.往往材料的采购\运输耽误工期.所以工程计划中要有...
工装有设计单位出施工图纸,按图施工就可以了,施工单位只要把材料用好不要漏水就可以。希望能帮上你
容貌较好、面带微笑、举止文雅、普通话标准、语音\语速适中、耐心服务;最好能了解一点装修设计的知识更好。
您好，最主要的是要有管理思维了。 做项目经理是要想法让别人为你干活儿，不是你干。 你把这个角色转换想清楚了，在想象下面试场景，怎么应对，就有大致思路了。有空看看项目管理方面的书，祝好运！
工程装饰去面试项目经理，主要会问你一些工程相关的专业性知识，以及对人员管理方面的一些基本知识
1.分析项目目标的能力
2.组织队伍的能力、包括选计划、技术、采购、现专场、资金控制、质量控属制等队伍
3.定期监管的实施，就是过程如何监督
4.沟通能力，将团队凝聚、又会定期汇报给相关领导、部门
5.总结能力、为下一个项目经验反馈
工装装饰去面试项目经理最要注意的，首先就是你自己的形象，第二是要注意把你自己做过的项目所取得的成就，要说的非常清楚，并且把你的能力要表现的表达的非常好
2\工序明了.各个工种间以及与其他配套施工工序要分好,需要详尽的工程计划.要各个专业都参与研究透了. 3\材料供应是关键.往往材料的采购\运输耽误工期.所以工程计划中要...
房屋角落放些钱币下去。 装修开工注意事项:、装修开工日期一般要注意选择吉日... 、家庭装修中安装灶台和安装门、安放床的时候要择日而行;工装中要注意安门和安放办...
*标准明确,最好先做标准间.既定的标准最好不允许轻易更改.图纸\样品要签字 *工序明了.各个工种间以及与其他配套施工工序要分好,需要详尽的工程计划.要各个专业都参与研究透了. *材料供应是关键.往往材料的采购\运输耽误工期.所以工程计划中要有...
工装有设计单位出施工图纸,按图施工就可以了,施工单位只要把材料用好不要漏水就可以。希望能帮上你
容貌较好、面带微笑、举止文雅、普通话标准、语音\语速适中、耐心服务;最好能了解一点装修设计的知识更好。