1a:企业有多个产来品但是不同产品在自市场中所占的市场份额不同可以用bcg分析2a：内在问题存在战略目标不统一，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。3a:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足s.m.a.r.t.的标准。‘两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。4a:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（pest,swot等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。
您好，合肥家具公司太多了，我还是建议您找木匠自己订做比较好，因为家具公司生产的家具 都不环保的2
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不算吧,经济环境紧张,生意不好做,估计老板急了,主动发动员工去找客户吧,容易让人生疑,不过没什么,只要他的质量好,价格合理,也就不用太怀疑。
这个没有什么时间限定的，只要甲醛检测安全了就可以入住了，为了安全起见，入住前建议先做甲醛检测，检测合格了再入祝去除甲醛的方法很多，首先房子应该保持良好的通风，这样有助于甲醛释放。另外还可以买一些可以稀释甲醛的绿植，去除甲醛的方...
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
1a:
企业有多个产来品
但是不同产品在自市场中所占的市场份额不同
可以用bcg分析
2a：内在问题存在战略目标不统一，管理层缺乏凝聚力，产品市场份额差异过大，销售团队思想代谢，生产技术有待于提高，人力无法完全满足企业需要，企业缺乏新产品。
3a:约翰先生提出的目标过于主观，缺乏宏观及微观环境的分析，不能满足s.m.a.r.t.的标准。‘
两人的分歧最主要的原因是在于，一个是老板一个是职业经理人，约翰先生已经想转卖公司，对自己的公司已经没有了感情，不了解企业实际的情况，而托马斯先生是一位职业经理人，最根本的任务是“股东利益最大化”，而不是满足一个人的要求。
这种矛盾直接引发企业执行力下降，甚至失去核心竞争力。
4a:多多与员工沟通，了解实际情况，进行内外部分析（pest,swot等）建立新的企业文化，提高团队的凝聚力及士气，从新共同制定战略，企业必须保持目标一致性，从而保证较高的工作效能。
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不算吧,经济环境紧张,生意不好做,估计老板急了,主动发动员工去找客户吧,容易让人生疑,不过没什么,只要他的质量好,价格合理,也就不用太怀疑。
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可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!