机关办公楼改造工程竣工总结报告

jz5/luenwen/lunwen/200504/14594.
工程竣工总结

一、工程概况
1、工程项目名称：郭村安置房小区是由道路扩建工程办公室投资的，做为广州市内环路项目的永迁安置小区。小区总建筑面积约15万平方米，总投资约3.5 亿元人民币。小区工程分三期施工，1-3号楼、4号楼、5号楼共三幢单位工程同属于第一期工程项目，分别于1996年10月、1996年11月和1997年1月开工，计划于1997年底竣工。整个小区工程项目计划于2001年完成。
2、设计单位：分别为广州市建总设计院(1-3号楼)、市道路扩建工程办公室设计院、市地铁设计院(4号楼)、省岭南设计院(5号楼)。
3、总承包单位：由三家总承包单位联合承包，分别为：广州工程总承包集团有限公司、广州建广实业总公司、广森建筑工程有限公司。
4、监理公司：市冶金监理公司，项目总监为江泽洋。
5、施工单位：从化建筑工程总公司(1-3号)，项目负责人邝汉基；化州六建(4 号楼)，项目负责人王国荣；广州协安建设工程公司(5号楼)，项目负责人张永德。

6、工程规模：

单位工程
结构形式
层数
建筑面积
工程造价
施工单位
备注

1-3号楼
夯扩桩基础，
框架主体
9
15112m2
1520万
从化建总
1996年10月开工，1997年12月竣工

4号楼
夯扩桩基础，
框架主体
9
14676m2
1450万
化州六建
1996年11月开工，1997年12月竣工

5号楼
预制压桩基础，
框架主体
9
14127m2
1410万
协安公司
1997年1月开工，1997年12月竣工

二、管理方法、项目管理目标情况：
项目部精心编制了总承包实施方案，确定了小区建设"投入少，见效快"、"部分完成，部分交付使用" 的总原则，决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行ISO9001质量标准，确定以贯标工作为主线，以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。
质量是企业的生命，郭村小区项目部敢于向自己提出挑战，将工程质量定位在比较高的起点，提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率100%，优良率80%，创省市级优良样板工程3个。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行"样板间"制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。
建筑施工十大新技术的应用，使建筑施工"质量提高，工效增快，成本降低。"在郭村安置房小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。
安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部

林子夕silva2024-05-27

资料简介(北京某办公楼工程竣工报告)
大型政府工程的完整的竣工报告，备份档专案馆和建设单位属。
一、工程概况
建筑面积 29920㎡
建筑层数本楼地上6层，局部9层，地下2层。
建筑功能地下部分主要为车库和设备用房及部分办公用房，地下一层设风机房、弱电室、冷冻机房、热交换站、设备间、职工餐厅等，其夹层部分设为配电室；地下二层为车库、风机房、库房等；地上部分为办公用房及法庭
二、施工依据
三、工程施工情况
四、质量控制
五、各分部工程质量情况分述如下

松涛学大教育2024-05-25