我这里有一份是关于工作未能达到上司要求的致歉函 给你参考一下致歉书尊敬的上司/领导您好本人由6月1号接手公明2店 （其中包括培训，实际上班至今只有十来天），本带着能够改善店铺，提升业绩的期望，但至今未能逐一实现目标！目前店铺业绩表现方面无较大提升，唯人员状况已稳定，业绩表现不稳定其原因主要表现在：1、部分人员未能紧张自身业绩2、销售员对专业知识的欠缺3、制度与日常管理的执行力度不够4、管理层的中心定位不够清晰其实这也跟本人的做事方法变更有关，以前的做事方法是去到一个地方，根据自己以往的的管理制度，手法直接执行，适应的留下，不适应的淘汰。从而给予他人造成较大的心理反差。经过多次的培训及吸取 郭经理在凤凰山烧烤的（青蛙故事）得到体会，不先马上改变环境，而先去适应环境再改变。目前时机已成熟，就等待落实与执行，相信在本月中旬开始，店铺会有较大的业绩提升，人员素质的提升在此本人以信心保证，将达到预期效果，如若不然，请给予降级处理，本人绝无怨言。同时希望上级给予更多的工作建议及批评！谢谢！林焕柯2010-7-4首先是开头：然后是致歉原因 导致致歉原因 跟进过程及结果 然后是保证及承诺・・接着是结尾希望可以帮到你
家装，钱花到那去了？ 你知道装修的钱是怎么花的吗？ 你知道花了钱会出现什么样的装修效果吗？ 你知道最少花多少钱才能保证装修质量吗？ 很多家装消费者都一定遇到如上的问题，装修到底是怎么一会事情，装修到底要花多少钱才能满足自己的需求，...
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装甲地盘+运动包围套件+毂,还有富余的话看内饰缺什么就装什么。装潢都是4S店*钱的浮云~~
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我这里有一份是关于工作未能达到上司要求的致歉函 给你参考一下
致歉书
尊敬的上司/领导
您好
本人由6月1号接手公明2店 （其中包括培训，实际上班至今只有十来天），本带着能够改善店铺，提升业绩的期望，但至今未能逐一实现目标！
目前店铺业绩表现方面无较大提升，唯人员状况已稳定，业绩表现不稳定其原因主要表现在：
1、部分人员未能紧张自身业绩
2、销售员对专业知识的欠缺
3、制度与日常管理的执行力度不够
4、管理层的中心定位不够清晰
其实这也跟本人的做事方法变更有关，以前的做事方法是去到一个地方，根据自己以往的的管理制度，手法直接执行，适应的留下，不适应的淘汰。从而给予他人造成较大的心理反差。
经过多次的培训及吸取 郭经理在凤凰山烧烤的（青蛙故事）得到体会，不先马上改变环境，而先去适应环境再改变。
目前时机已成熟，就等待落实与执行，相信在本月中旬开始，店铺会有较大的业绩提升，人员素质的提升
在此本人以信心保证，将达到预期效果，如若不然，请给予降级处理，本人绝无怨言。
同时希望上级给予更多的工作建议及批评！
谢谢！
林焕柯
2010-7-4
首先是开头：然后是致歉原因 导致致歉原因 跟进过程及结果 然后是保证及承诺・・接着是结尾
希望可以帮到你
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