总经理办公室财务部主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。 一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。后勤部简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!保安部营运部营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。 在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。 客服部业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。采购部企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.电脑室现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、 实时控制、 计算机辅助设计（CAD）、模式识别.生产车间生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。
财务部、人事部、行政部、企划部、渠道部、技术部、销售部、工程项目部、研发部、采购部、维修部、保安部、仓储部、制造中心、客服部等等，根据公司业务和规模来设置各个科室！
团委）、工商税务等，包括制度、工会办公室：公司生产技术管理、考勤、专职称等、保卫部、劳资属、预决算：费用收支，属于公司中心决策部门：安全生产管理和监督其他部门还有、技术革新、培训、设备维护检修费用、纪检监察部：党群工作部（或者党委办公室、接待：负责全公司协调、客户服务等安全监察部：市场营销、宣传部；财务部、质量监察监督计划营销部、组织部；人力资源部、保险、经营、会议等；生产技术部：公司人事：总经理办公室一个公司基本管理部门
我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部我就是装修公司的，算是个大公司了。我们的组织架构有：总经办，设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
您好,我们是正规的装饰装修公司。一般包括,业务部,人事部,客服部,工程部,设计部等。谢谢
装潢公司一般分为； 材料部（采购员、材料部经理） 工程部（预算员、工程总监） 设计部（设计总监、首席、资深..) 财务部、业务部2
业务 设计 装修 财务 等部门
最重要的应该是设计部吧，然后是工程部，业务部，施工部，预算部门，剩下的领导部门啊，会计啊那些就是一般公司都有的都是一样的。 设计部门是装饰装修公司的核心啊，没有设计师怎么好都是白搭。工程部要有监理、施工负责人、施工队长、材料配送...2
总经理办公室
财务部
主要职能是在本机构一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。
一般由财务总监、财务部经理、审计主管、会计、助理会计、出纳员、收银员等组成。
后勤部
简介就是以后勤保障为主要工作的部门。该部门直接作用于团体内部其它部门，对其它部门的正常运作具有至关重要的作用，对实现团体目标任务起间接作用；简言之，后勤部是为其它各部门职能能够顺利实现提供物质服务的一个部门。在中国人民解放军队伍里，后勤部是师以上单位后勤机关部门，是主管部队后勤工作的机构。当前军队后勤保障主要有“指挥、保障合一型”与“指挥、保障分离”型两种。前者指的是后勤领导机关与后勤部队合而为一，后者则是后勤领导机关与后勤部队相互分离。我军实行的是前者!
保安部
营运部
营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。
在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。
客服部
业主的需要为核心，将业主置于首要地位，物业公司所做的每一项工作都是服务，涉及面非常广专业化程度比较高，依法行事，是做好一切工作的保证，也是搞好物业管理的基本保证。
采购部
企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源， 以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
采购是一个商业性质的有机体为维持正常运转而寻求从体外摄入的过程.
电脑室
现在的社会是离不开电脑的,数值计算、数据处理、 实时控制、 计算机辅助设计（CAD）、模式识别.
生产车间
生产车间是制造型企业的主战场，产品质量、生产效益、成本损耗和员工士气等因素基本源于生产车间管理，生产车间管理是运营管理的核心和基础。
财务部、人事部、行政部、企划部、渠道部、技术部、销售部、工程项目部、研发部、采购部、维修部、保安部、仓储部、制造中心、客服部等等，根据公司业务和规模来设置各个科室！
团委）、工商税务等，包括制度、工会办公室：公司生产技术管理、考勤、专职称等、保卫部、劳资属、预决算：费用收支，属于公司中心决策部门：安全生产管理和监督
其他部门还有、技术革新、培训、设备维护检修费用、纪检监察部：党群工作部（或者党委办公室、接待：负责全公司协调、客户服务等
安全监察部：市场营销、宣传部；
财务部、质量监察监督
计划营销部、组织部；
人力资源部、保险、经营、会议等；
生产技术部：公司人事：
总经理办公室一个公司基本管理部门
我就是装修公司的,算是个大公司了。我们的组织架构有:总经办,设计部、市场部、企划部、人事部、行政部、财务部、电销部、网络部、小区推广部
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装潢公司一般分为； 材料部（采购员、材料部经理） 工程部（预算员、工程总监） 设计部（设计总监、首席、资深..) 财务部、业务部2
业务 设计 装修 财务 等部门
最重要的应该是设计部吧，然后是工程部，业务部，施工部，预算部门，剩下的领导部门啊，会计啊那些就是一般公司都有的都是一样的。 设计部门是装饰装修公司的核心啊，没有设计师怎么好都是白搭。工程部要有监理、施工负责人、施工队长、材料配送...2