新接手一个管理混乱的仓库应该怎样上手管理与改进

管理 接手 上手
苏州小熊  
网友的回答
风火轮妹妹123

你有多大权限?如果真是可以完全负责的话,可以这样做: 1.重新规划仓库; 2.带人理货(分类&92;定位); 3.盘库 走完这三步后面就好办了.

微雨燕双飞1988

1、划分区域(将原料,辅料,包材,半成品,产成品定点定位) 2、盘点(在盘点的同时按照料性分门别类放置,建立起台帐和物料卡) 3、将盘点表上报财务跟总经办,提出呆滞料的处理建议,与生产车间(或生产计划)沟通,定制安全库存。

神仙姐姐S

只要领导给你足够的权利就好办。 一、清理掉呆料、废料。(扔或者卖,不能手软) 二、花时间把仓库清理一遍,先不忙盘库,地面划好区域(细一点划上库位,并且编码)。 三、召集人手将物料整理归类,按照品种、列别放到指定的库位。 四、盘库,按照库位盘好,然后在EXCEL里面一一登记。 五、以后的进、出全部要有单据,在EXCEL上面实时记录。 六、将5S管理开展起来,慢慢管好工人。 你可以--休息了。如果没有EXCEL账目可以问我要。

椰子の童話

有权限就好办事了!就那几个步骤,不过还是要和下面的人搞好关系,特别是资格老的员工。专 仓库管理必须属有相关的制度及项目推进表,可以先完成物料1.标识2.分类3.整理4.盘点5.区分呆滞物料6.会签呆滞料处理方法7.系统库存调整。 整理仓库容易就是辛苦点,管理人的确是个难事,人员的分工也很重要的,擅长分析数据的,做清单。有力气的就整理。 呆滞清单要列的,说明呆滞时间,产生的原因,什么时候能再用上。以及总价值。 慢慢来。不要想有多难,给自己做个盘点。规划、方面的计划,计划每天做什么。路一步一步走出来的。不是想出来的。埋头去做才是硬道理。没有捷径....

寒风夜雨119

这个要看你公司规模大小啦,公司办公室人员在十五人一下的建议不用请专业经理人,直... 甚至一个人就是一个部门,完全不合理!相信您能成立一家公司一定是个睿智的人,眼光应...

余味无穷aa

按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键...

蓝精灵粑粑

一、首先,装饰公司必须有进行装饰工程施工的资格。您除了要检查营业执照之外,公司有无正规的办公地点,是否能出具合格的票据与等,有无任何保障,都是您要仔细考察的。选择比较大的、正规的装修公司,签订合同的时候一定不能马虎,要仔细...10

黄黄的树

对呀,网上很多的,不过还要自己去实地看一下,确认一些材料,你租了仓库需要货架吗

凹凸威小姐

第一先将材料分类,第二将材料进行编号,第三仓库进行分仓分区,第四所有入库的进批号管理,第五出库按先进先出的原则,第六所有入出库要依单来做账。最好上仓库管理系统 路...