主要是：一、建筑装修工程的核心――前期管理二、建筑装修工程的重心――中期管理三、是专建筑属装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题二、建筑装修工程的重心――中期管理1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制； 2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理三、建筑装修工程的升华――后期管理到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。
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1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1)加强对...
主要分为三大管理阶段： 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出...2
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主要是：
一、建筑装修工程的核心――前期管理
二、建筑装修工程的重心――中期管理
三、是专建筑属装修工程的升华――后期管理。
一、建筑装修工程的核心――前期管理
1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核；
2）找出图纸中与施工现场实际不符之处，解决图纸存在的问题
二、建筑装修工程的重心――中期管理
1）加强对装修施工材料，建立检查验收机制；
2）装修工程施工技术人员管理；装修工程施工技术工作方法；装修工程施工环境管理
三、建筑装修工程的升华――后期管理
到了装修工程这个阶段，核心的管理工作是处理前期历史遗留的问题、后期服务提、总结问题点、持续改善。还要重视的是各自项目要设定完成的目标和完成日期，定期回顾，及时地收尾，不留隐患和问题。记录问题点和处理措施，以便将来的装修工程中得到有效的避免或成功的借鉴。
做好装修施工管理以前比较难，现在大多数装修公司都用装修云管家来管理项目施工，这将装修流程规范化之后，在施工管理这一块也便捷了很多。
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如果单纯的靠人管理，必然存在信息不对称，监管不到位，处理不及时版，业主满意度低等。
而装权修erp管理软件，不仅全流程的把控业务流程，单施工管理这块，就能依靠系统做精细化，标准化施工管理，施工巡检，对接业主，材料商，项目经理，实现信息互通，标准化服务体系，提高业主满意度，塑造品牌口碑形象。参考资料：网页链接
1)加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核; 2)找出图纸中与施工现场实际不符之处,解决图纸存在的问题 二、建筑装修工程的重心――中期管理 1)加强对...
主要分为三大管理阶段： 一、建筑装修工程的核心――前期管理 二、建筑装修工程的重心――中期管理 三、是建筑装修工程的升华――后期管理。 一、建筑装修工程的核心――前期管理 1）加强施工组织施工技术人员核对招投标文件、合同和图纸审核； 2）找出...2
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一般来说,劳务外包的这种活,对工头的约束只有进行经济控制,也就是说每次活完时留一定比例的质量保证金,过了质量高发期的时间再给他们结清。现在像大的公司都这样做,包...