1。合理利用监理，通过工程例会，表明态度给予监理施工过程中足够的权利。也就是监理代表了你。（如果你们项目有暗箱操作，那么你要小心了，当心做了替罪羊。前面说的要照做，还要看你公司领导的意图，多和总监、项目经理沟通，把你领导的意图传达给总监，但是你不要表态，你对两家单位的态度就是要严管。）2。最好定期组织检查，不合格的整改，整改不到位的直接罚款，并且要罚项目经理，罚一两次准能改好。（如果有暗箱操作，遇到问题可以给施工单位发函，然后想上级领导汇报，想领导咨询意见，也就是说问题要提出，不要做决定。）3。如果能很好的利用监理，再加上很好的权衡厉害关系，基本上就可以了。你主要就抓进度就可以，现场管理交给监理就行。
$ Y' i% m* I, G. j3 Z, m 2021-11-3 13:38 7 n0 R/ ]% G8 [ Q) K( M0 ~( [4 D 水电安装示意图... p, D: Q3 k* B" V 电路线槽安装: 4 _- X7 F9 A' T4 K4 K/ L" e安装准备--线槽安...
不知道你是哪的~全国各地的都不一样。你可以在网上搜一下2009年当地建筑工程造价指标 给你个2008,4季度河南的砖混多层的向左转|向右转
伸缩节安装在排水支管三通的下面
拜托,没有面积怎么算报价啊。再说了,每个公司都不一样啊,如果是想要公司的报价的话。很不现实啊兄弟
包括所有的水电,应该在30至35之间.
1。合理利用监理，通过工程例会，表明态度给予监理施工过程中足够的权利。也就是监理代表了你。（如果你们项目有暗箱操作，那么你要小心了，当心做了替罪羊。前面说的要照做，还要看你公司领导的意图，多和总监、项目经理沟通，把你领导的意图传达给总监，但是你不要表态，你对两家单位的态度就是要严管。）
2。最好定期组织检查，不合格的整改，整改不到位的直接罚款，并且要罚项目经理，罚一两次准能改好。（如果有暗箱操作，遇到问题可以给施工单位发函，然后想上级领导汇报，想领导咨询意见，也就是说问题要提出，不要做决定。）
3。如果能很好的利用监理，再加上很好的权衡厉害关系，基本上就可以了。你主要就抓进度就可以，现场管理交给监理就行。
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包括所有的水电,应该在30至35之间.