装修公司的经营和管理，想做大确实不容易。首先，装修公司是销售和服务相分版离的，两权手要抓，两手都要硬。其次，大多装修公司的服务人员，例如木工、油漆工等，都是来回借调的，没有固定人员，当然也没有固定的质量保证。再次，现在装修这个行业已经是红海，很难独树一帜赚个盆满钵满，缺少利润，就缺少改革的汽油，缺少动力。但一点儿办法都没有吗？当然有，如果只是在一定程度内提升，还是能做到的。例如销售人员的薪资结构调整，进行专业知识培训，给他指明目标客户以及接近目标客户的办法。让他去发挥能动性。对于服务人员，可以适当提高每单提成，但对其作出一定要求，例如装修期间对卫生、对业主的态度，对剩余材料的整理，对业主说，如果业主给你5个有意向买房子或者装房子的电话，就免费给做个小柜子，或者免费给门框加个花等，给业主一个不一样的感觉，让服务人员也成为销售人员。望采纳。
要么就建立正式的帐目，请会计！要么就分点钱抽身吧！不过正式的装饰公司可是要投一些钱的呀，绝对不是几万块钱的！要办施工资质，安全生产许可证，聘用一些技术人员等等！
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
您好, 最好的办法就是有理可依。 如果您对工人的要求是合理的。只是因为工人素质低,导致工程质量不合格或者工期延误,那么您可以先口头提出要求,好言相劝。如果没有效果...
图要画的细致，质量要加强管理，施工的更到位；这样就可以一步一步提高起来。
但是要掌握这些表格并习惯使用它需要相当的一部份的时间,这些表格是管理的引导,凡是只要按照表格来作便形成了一套较为完善的管理模式。 个人认为管理模式需要按照...
装修公司的经营和管理，想做大确实不容易。
首先，装修公司是销售和服务相分版离的，两权手要抓，两手都要硬。
其次，大多装修公司的服务人员，例如木工、油漆工等，都是来回借调的，没有固定人员，当然也没有固定的质量保证。
再次，现在装修这个行业已经是红海，很难独树一帜赚个盆满钵满，缺少利润，就缺少改革的汽油，缺少动力。
但一点儿办法都没有吗？
当然有，如果只是在一定程度内提升，还是能做到的。例如销售人员的薪资结构调整，进行专业知识培训，给他指明目标客户以及接近目标客户的办法。让他去发挥能动性。
对于服务人员，可以适当提高每单提成，但对其作出一定要求，例如装修期间对卫生、对业主的态度，对剩余材料的整理，对业主说，如果业主给你5个有意向买房子或者装房子的电话，就免费给做个小柜子，或者免费给门框加个花等，给业主一个不一样的感觉，让服务人员也成为销售人员。
望采纳。
要么就建立正式的帐目，请会计！要么就分点钱抽身吧！不过正式的装饰公司可是要投一些钱的呀，绝对不是几万块钱的！要办施工资质，安全生产许可证，聘用一些技术人员等等！
很多新的质量监督管理理念的运用,对于建筑装饰工程的效率有很大的提升。在各种新理念不断应用的过程中也要不断完善质量管理体系,提高对建筑装饰工程质量的监督以及控...
您好, 最好的办法就是有理可依。 如果您对工人的要求是合理的。只是因为工人素质低,导致工程质量不合格或者工期延误,那么您可以先口头提出要求,好言相劝。如果没有效果...
图要画的细致，质量要加强管理，施工的更到位；这样就可以一步一步提高起来。
但是要掌握这些表格并习惯使用它需要相当的一部份的时间,这些表格是管理的引导,凡是只要按照表格来作便形成了一套较为完善的管理模式。 个人认为管理模式需要按照...