创业最基本的要素有哪些

有哪些 要素 创业
角落小泰迪  
网友的回答
小坦克秋

1. 业务计划

业务计划是业务未来发展和经营的蓝图。业务计划可以详细具体,题注追溯业务发展的期限,未来集奶牛的财务规划,定期展开的活动,营销计划,预算,破产计划等。

2.合适的人选

一些人抱着家族企业的梦想成立小企业,这并没有错。找到合适的搭档,无论是委员会成员,高级主管还是员。如果你计划开餐馆,那么这并不表示每一个人都能够胜任与之相关的职位,但也不要求每一个人都具有餐饮业的经验,掌握商业知识或者有足够的能力为你在竞争中取得优势。

3. 协议

未订立任何协议就开始创业的创业者数目煞是惊人。一家公司的董事会成员,高级主管,员工,客户以及其他与公司相关的人士之间必须签订具有约束力的协议和合同。这些协议因该对关系的始终进行解释,每一项业务必须有一份规定重要事项的运作程序的文件,包括公司的财务管理人员,公司高管的继位,公司管理人员的新增与裁减。

4. 许可证/注册

还有一种常见的错误就是在未获得任何许可证或者未经注册的前提下展开商业活动。这是一种危险的行为,创业者将面临重大的风险。

每一项业务都需进行注册,根据业务的类型,公司注册可以将个人与公司的资产,债务和责任区分开来。公司注册可以提高公司的信誉度和知名度,保护个人资产。
找到这四个,希望对你有帮助,我也是从智库文档上找到的。

时空归宿

创业几大要素:1、资金。2、人脉。3、经验。4、计划。5、技能。

大萌的饰界

要素一:要有独到的见解或独家技术
拥有独到的见解或独特的技术是走向成功的关键,但也是最难做到的一点。显然,你独到的见解或技术(当然最好是有专利)是你的优势所在,就好比如果你掌握苹果公司麦金拖什微机操作系统,那么你就掌握了这个关键一样。企业家舒尔茨对此如是解释,“如果你能竖起一座屏障挡住许多竞争者冒出来在你立足之前抢走你的市场,你的成功机会就大大提高了。”当今社会如何找到独到的见解或独特的技术呢?专家建议在如下领域寻找市场:生物技术、软件、电讯。注意这里可没包括咖啡馆。
要素二:经营得当,追求完美
如果你没有独到的见解或独家技术――即使你有――企业家们建议只有经营得当,才能稳操胜券。对此,迈克尔・戴尔解释得更加详细:即使你拥有某种产品的专利而且对此严格保密,也不能保证你将来能赢利。真正的竞争佼佼者是那些经营得当的企业:
企业的关键不取决于一个伟大的观点或专利,而是取决于对某种策略不断提高的经营和改善。
要素三:冲在竞争前列
冰球明星哥瑞斯基,谈到他的成功秘诀时说,成功不是因为有往冰球所在方向滑的能力,而在于总是往冰球将要落脚的地方滑。如果你将其用于企业,你就掌握了成功的关键。那么你怎样确定你的商业落脚点呢?迈克尔?戴尔建议你考虑一下“顾客的购买习惯的变化。还有技术方面,现存的和潜在的竞争方面,以及最最重要的,你的企业和你的竞争者们都在做什么,你怎样才能做得与众不同”。
要素四:扮演弱者
要素五:变劣势为优势
要素六:为他人着想――要有人情味
最后一个创办企业的要素――要有人情味――听起来有些令人吃惊。但这是我们的一些企业家们竭力提倡的要素。为他人着想是任何企业成功的最关键所在,许许多多公司的经验证明,“做到有人情味儿”会对企业大有裨益。早在1994年,两家民意测验的结果便佐证了这一论点。

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