对于要濒临倒闭的公司，关键首先要找出该公司造成现在这个状况的根本原因在哪，然后再全面仔细地分析分析其他的原因，对症下药！对于产生问题的公司，一般是在管理以及制度和人力资源上产生问题，当然也包括公司的外在经营环境的变化和市场的变化以及竞争对手所导致的公司的一系列问题的产生。总之，先找出你公司现在的一些状况和缺陷之处，再好好分析分析，有针对性地找出解决问题的措施与办法！
整个市场不景气 的前提下,先压缩固定开销(人员)开销小了。利润就大了。挺过整个严冬期就好了。再者多挖掘市场客户,可以让设计师替代业务员去小区里找客户。要主动出击...
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制... 工地营销检查、现场管理,安全检查、工艺标准检查。责任十分重大,所以对质检员的管...
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,无规矩不成方圆,你应该...
按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键...
对于要濒临倒闭的公司，关键首先要找出该公司造成现在这个状况的根本原因在哪，然后再全面仔细地分析分析其他的原因，对症下药！
对于产生问题的公司，一般是在管理以及制度和人力资源上产生问题，当然也包括公司的外在经营环境的变化和市场的变化以及竞争对手所导致的公司的一系列问题的产生。
总之，先找出你公司现在的一些状况和缺陷之处，再好好分析分析，有针对性地找出解决问题的措施与办法！
整个市场不景气 的前提下,先压缩固定开销(人员)开销小了。利润就大了。挺过整个严冬期就好了。再者多挖掘市场客户,可以让设计师替代业务员去小区里找客户。要主动出击...
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按照先用先出原则,进货摆放必须按照装潢装饰顺序有条不紊的进行。 进出清单必须准确无误,管理者做到货清品名清,质量要求、规格要求,铭记在心,按需发货,仓库管理很关键...