1、 入职7天后，每周可预支300元工资。2、 购买社保（五险），节日发放礼品或慰问金。3、 工资补贴版：夜权班补贴15元/天，全勤奖390元/月，工龄奖50-250元/月（入职第四个月开始享有），部分岗位补贴100-200元/人/月。4、 餐费补贴：每月餐补360元（未消费部分每月最高可提现180元/月），早餐自理。5、 宿舍标配：全面覆盖WIFI，6-7人间，房内空调、风扇、热水淋浴、独立卫生间齐备；生活区配置洗衣房。8月带薪假8-12天，春节假半个月
“奥马是谁？” 和大多数人一样，2007年广交会之前，连中山市市长都不知道奥马是谁。更让市长意外的是，他辖下的这个企业，竟然是中国冰箱三大出口企业之一！ “藏在深闺人未识”，这句话用来形容2007年之前的奥马，可能再恰当不过。技术出身的奥马，一开始选择了低调行事。 奥马第一次在国内亮相与众不同，很有“奥马特色”。2006年10月，因为某组织冰箱检测结果引发众议，国家权威机构不得不再次对市场上销售的冰箱进行抽检，结果让人大呼意外，一个此前几乎不曾听说的奥马冰箱，竟然和海尔等著名品牌一起赫然在榜！有意思的是，当媒体公布这一消息时，奥马尚一无所知！ 奥马，究竟是一个什么样的企业？ 把规模生产做到极致 “一年建一个工厂”，这是奥马人近来最为津津乐道的。 2006年底，奥马冰箱第二个工厂投产，生产能力一下子提升到300万台。年产300万台冰箱是什么概念呢？中国冰箱第一军团企业年销量底线是300万台。这就是说，奥马产能已经具备冲击中国冰箱三强的实力。 但是，时间刚刚过去不到一年，奥马就发现，300万台产能根本无法满足快速增长的需求。于是，2007年初，奥马再次大胆决定上马第三冰箱厂。“不建不行啊”，中山奥马电器有限公司总经理蔡拾贰面露难色，“由于无法100％满足客户需求，我们已经流失了很多订单。” 这显然是一个有意思的现象：当大多数冰箱企业订单吃不饱的时候，奥马订单却吃不完。 据蔡拾贰介绍，奥马冰箱三厂预计2008年春节前投产，年设计产能为200万台，以小容量段冰箱为主，产品主要供应美国、欧盟等发达国家市场。 这意味，奥马三大冰箱工厂总产能将达到500万台，跻身国内冰箱前三强已是绰绰有余。 “奥马是凭什么做到这一点的？” “凭我们的质量和规模产能”，据介绍，奥马目前OEM/ODM合作客户多达13家，其中国际级企业5家，比如惠而浦、可口可乐等。 在市场研究者看来，代工企业的最大问题就是产品质量难以控制，以及由于规模生产能力不足而导致订单不稳，时多时少，时有时无。而奥马的烦恼恰巧相反，因为不能全额满足客户需求，奥马不得不一遍又一遍地向客户道歉。 在奥马，客户第一的宗旨体现得相当充分。“不能满足客户需求，就只能失去客户。这个道理很简单。”在奥马OEM/ODM的客户名单里，很多企业本身就有冰箱制造厂，但是，他们仍然把不少订单下到奥马这边。奥马对此的解释是：规模生产能力让奥马冰箱具备质量与价格双重优势。 正是因此，奥马在中国冰箱界早已如雷贯耳，巨大的OEM/ODM产能和严格的质量管理体系，为奥马赢得了中国冰箱界“富士康”的称誉。 三条腿走路：出口、代工与自主品牌 综观中国企业近年来发展历程，我们能很清晰地看出其成长轨迹，大多数企业经历了大起大落的过程，曾经不少优秀企业，如今已是难觅踪迹，正所谓“各领风骚三五年”。 稳健，是奥马留给所有接触过奥马的人最深刻的印象。 2006年之前的奥马，基本上是容声冰箱原班人马的集体搬迁。2002年，原容声冰箱业务掌舵人蔡拾贰副总裁，因为不认同原企业经营思路，带领容声冰箱技术权威吴世庆等骨干力量另起炉灶，成立中山奥马电器有限公司。鉴于团队最大优势在于技术与生产，奥马一开始为自己定位为出口和OEM型企业。 这一策略无疑是稳健而且正确的。当时国内冰箱市场波澜不惊，强势品牌无大作为，新品牌进入机会很少。奥马审时度势，决定“先国际后国内，先OEM后自主品牌”。当时，国际企业对中国冰箱OEM需求旺盛，很多有此意向的冰箱企业，苦于规模生产能力不足，难以进入国际采购体系。这为奥马赢得了机会，三年下来，奥马彻底完成资本积累。 恰在这个时候，国内冰箱市场出现大爆发。2006年下半年开始，国内三四级市场冰箱需求急速扩大。等待已久的机会终于到来，奥马当机立断决定启动国内市场。 同样巧合的是，国内某著名家电企业因内部整合，大批营销精英出走，转投中山奥马，营销精英的＂批量″加盟，迅速弥补了奥马营销能力不足的短板。 于是，2006年奥马正式登陆国内冰箱市场。 至此，奥马完整架构出“国际出口”、“国内代工”、“自主品牌销售”的三元结构。三大业务板块形成互相补充、互相支持的关系。 在研究人士看来，奥马已经初步具备“双峰式竞争力”：“顶尖技术”＋“营销精英”，保证奥马不再有木桶短板，这正是奥马让同行企业惧怕之处。
看你是想问哪方便问题了 1、车间上班 如果你在车间工作，上班时间7：内30――16：00、17：00、19：00不等，看你工种了，奥容马生产工序分的比较细，所以工作不会太累，如今这个经济形式有事做毕竟是不错的了 2、办公室上班 如果在综合楼上班，上班时间8：30――18：00 周日休息。 3、产品 06年以前全部以出口为主，主要对欧洲、美洲、非洲等，自06年后慢慢开始进入国内市场，奥马和美的、美菱、TCL、威力，康拜恩等都是合作伙伴，其实上述厂家在市场中卖的冰箱产品大多是奥马贴牌生产的，质量就不多说了。 这个年头，美国加州2月17日竟裁员2万名公务员・・・有工作干，有钱挣不错了
唉。。。今年效益不行了，连老员工都找不到几个了加班费也不见了计件计的也越来越看不懂了，给了我150分，怎么领的工资还和130分没什么区别呀！世风日下，人心。。。。唉，连小孩子也骗过来做苦工啦！
中山奥园金域装修还是很不错的,有很高的档次,使用了很多的照明的灯光的效果,给人的感觉就是大气,所做的木工各色特异,就连地砖的铺设都是有规律的,装修的还是很有品味的...
这问题问我啊
还可以的，装饰公司一般想必下来都是差不多的，区别是各自的设计师、用料的质量，可以多查阅，也可以走访
你说的是这种吧?用这种罗马柱在室内装饰出复古的味道!请在此输入您的回答
奥尼克斯的门窗走欧风，适合追求欧洲皇室风格的家庭或者酒店别墅这类，外形美观并且经济耐用，推荐使用。
1、 入职7天后，每周可预支300元工资。
2、 购买社保（五险），节日发放礼品或慰问金。
3、 工资补贴版：夜权班补贴15元/天，全勤奖390元/月，工龄奖50-250元/月（入职第四个月开始享有），部分岗位补贴100-200元/人/月。
4、 餐费补贴：每月餐补360元（未消费部分每月最高可提现180元/月），早餐自理。
5、 宿舍标配：全面覆盖WIFI，6-7人间，房内空调、风扇、热水淋浴、独立卫生间齐备；生活区配置洗衣房。
8月带薪假8-12天，春节假半个月
“奥马是谁？”
和大多数人一样，2007年广交会之前，连中山市市长都不知道奥马是谁。更让市长意外的是，他辖下的这个企业，竟然是中国冰箱三大出口企业之一！
“藏在深闺人未识”，这句话用来形容2007年之前的奥马，可能再恰当不过。技术出身的奥马，一开始选择了低调行事。
奥马第一次在国内亮相与众不同，很有“奥马特色”。2006年10月，因为某组织冰箱检测结果引发众议，国家权威机构不得不再次对市场上销售的冰箱进行抽检，结果让人大呼意外，一个此前几乎不曾听说的奥马冰箱，竟然和海尔等著名品牌一起赫然在榜！有意思的是，当媒体公布这一消息时，奥马尚一无所知！
奥马，究竟是一个什么样的企业？
把规模生产做到极致
“一年建一个工厂”，这是奥马人近来最为津津乐道的。
2006年底，奥马冰箱第二个工厂投产，生产能力一下子提升到300万台。年产300万台冰箱是什么概念呢？中国冰箱第一军团企业年销量底线是300万台。这就是说，奥马产能已经具备冲击中国冰箱三强的实力。
但是，时间刚刚过去不到一年，奥马就发现，300万台产能根本无法满足快速增长的需求。于是，2007年初，奥马再次大胆决定上马第三冰箱厂。“不建不行啊”，中山奥马电器有限公司总经理蔡拾贰面露难色，“由于无法100％满足客户需求，我们已经流失了很多订单。”
这显然是一个有意思的现象：当大多数冰箱企业订单吃不饱的时候，奥马订单却吃不完。
据蔡拾贰介绍，奥马冰箱三厂预计2008年春节前投产，年设计产能为200万台，以小容量段冰箱为主，产品主要供应美国、欧盟等发达国家市场。
这意味，奥马三大冰箱工厂总产能将达到500万台，跻身国内冰箱前三强已是绰绰有余。
“奥马是凭什么做到这一点的？”
“凭我们的质量和规模产能”，据介绍，奥马目前OEM/ODM合作客户多达13家，其中国际级企业5家，比如惠而浦、可口可乐等。
在市场研究者看来，代工企业的最大问题就是产品质量难以控制，以及由于规模生产能力不足而导致订单不稳，时多时少，时有时无。而奥马的烦恼恰巧相反，因为不能全额满足客户需求，奥马不得不一遍又一遍地向客户道歉。
在奥马，客户第一的宗旨体现得相当充分。“不能满足客户需求，就只能失去客户。这个道理很简单。”在奥马OEM/ODM的客户名单里，很多企业本身就有冰箱制造厂，但是，他们仍然把不少订单下到奥马这边。奥马对此的解释是：规模生产能力让奥马冰箱具备质量与价格双重优势。
正是因此，奥马在中国冰箱界早已如雷贯耳，巨大的OEM/ODM产能和严格的质量管理体系，为奥马赢得了中国冰箱界“富士康”的称誉。
三条腿走路：出口、代工与自主品牌
综观中国企业近年来发展历程，我们能很清晰地看出其成长轨迹，大多数企业经历了大起大落的过程，曾经不少优秀企业，如今已是难觅踪迹，正所谓“各领风骚三五年”。
稳健，是奥马留给所有接触过奥马的人最深刻的印象。
2006年之前的奥马，基本上是容声冰箱原班人马的集体搬迁。2002年，原容声冰箱业务掌舵人蔡拾贰副总裁，因为不认同原企业经营思路，带领容声冰箱技术权威吴世庆等骨干力量另起炉灶，成立中山奥马电器有限公司。鉴于团队最大优势在于技术与生产，奥马一开始为自己定位为出口和OEM型企业。
这一策略无疑是稳健而且正确的。当时国内冰箱市场波澜不惊，强势品牌无大作为，新品牌进入机会很少。奥马审时度势，决定“先国际后国内，先OEM后自主品牌”。当时，国际企业对中国冰箱OEM需求旺盛，很多有此意向的冰箱企业，苦于规模生产能力不足，难以进入国际采购体系。这为奥马赢得了机会，三年下来，奥马彻底完成资本积累。
恰在这个时候，国内冰箱市场出现大爆发。2006年下半年开始，国内三四级市场冰箱需求急速扩大。等待已久的机会终于到来，奥马当机立断决定启动国内市场。
同样巧合的是，国内某著名家电企业因内部整合，大批营销精英出走，转投中山奥马，营销精英的＂批量″加盟，迅速弥补了奥马营销能力不足的短板。
于是，2006年奥马正式登陆国内冰箱市场。
至此，奥马完整架构出“国际出口”、“国内代工”、“自主品牌销售”的三元结构。三大业务板块形成互相补充、互相支持的关系。
在研究人士看来，奥马已经初步具备“双峰式竞争力”：“顶尖技术”＋“营销精英”，保证奥马不再有木桶短板，这正是奥马让同行企业惧怕之处。
看你是想问哪方便问题了
1、车间上班
如果你在车间工作，上班时间7：内30――16：00、17：00、19：00不等，看你工种了，奥容马生产工序分的比较细，所以工作不会太累，如今这个经济形式有事做毕竟是不错的了
2、办公室上班
如果在综合楼上班，上班时间8：30――18：00 周日休息。
3、产品
06年以前全部以出口为主，主要对欧洲、美洲、非洲等，自06年后慢慢开始进入国内市场，奥马和美的、美菱、TCL、威力，康拜恩等都是合作伙伴，其实上述厂家在市场中卖的冰箱产品大多是奥马贴牌生产的，质量就不多说了。
这个年头，美国加州2月17日竟裁员2万名公务员・・・有工作干，有钱挣不错了
唉。。。今年效益不行了，连老员工都找不到几个了
加班费也不见了
计件计的也越来越看不懂了，给了我150分，怎么领的工资还和130分没什么区别呀！
世风日下，人心。。。。
唉，连小孩子也骗过来做苦工啦！
中山奥园金域装修还是很不错的,有很高的档次,使用了很多的照明的灯光的效果,给人的感觉就是大气,所做的木工各色特异,就连地砖的铺设都是有规律的,装修的还是很有品味的...
这问题问我啊
还可以的，装饰公司一般想必下来都是差不多的，区别是各自的设计师、用料的质量，可以多查阅，也可以走访
你说的是这种吧?用这种罗马柱在室内装饰出复古的味道!请在此输入您的回答
奥尼克斯的门窗走欧风，适合追求欧洲皇室风格的家庭或者酒店别墅这类，外形美观并且经济耐用，推荐使用。