分大店和小店。绩效考核制度一定要建立。接待工作和出外量尺的时间搭配一内定要分配容好，更要监管好，让时间更高效。专业知识和业务技能的培训也必须要过硬。如何推荐如何配色风格的认识风格的理解风格的搭配（现在普遍是8大风格和主义，高档窗帘的款式往往是在欧式的基础上进行了混搭）一定要让员工勇敢推荐，可以推荐的不让顾客满意，但是绝对不能推荐不出来。再就是要让学工学会算单子，这掌握容易，灵活运用很难。现在还有商家利用这个环节黑顾客的钱，我强烈建议您的店不要这么做。如果顾客非常的善于砍价或是在纠缠价格，可以在口头上让步，在单子上适当的为自己弥补一些损失或利润。量尺，一定要精确和完整，最好能带回工地照片。对于作用不解释，总之这样会很有好处，您如果过去没有做过，现在做，会立刻见到效果。跟单、下料、制作、安装，这个过程，如果您是个大店，我强烈建议您购买一个简单易用的供应链管理系统，这个能非常有效的提高工作效率和工作的准确性。顾客会觉得您们非常有档次和专业。请相信我，我在给老板打工时很有感触，受益良多！再提一下，窗帘的搭配首先考虑家具的风格和颜色、再是灯光的效果和冷暖、再是墙面和窗框、最后考虑地面。
可以看看《郎咸平说:我们的日子为什么这样难》一书,里面有个挖矿的小,感悟一下吧!
先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
营销策划管理设计装修装饰施工。到郑州 橄 榄 树 装饰 公司的网站上看一下吧。有相关内容。
财务外请做做帐可以了,老板是出纳 成长式构架 设计部+市场部兼业务部+工程部兼监理部+客服部兼前台文员+财务+出纳 此时企业处于发展阶段,大部分的中小装饰公司都是...
管理永远是企业的第一大难题，所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化，让员工生活的快乐，同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志，这个才是企业的最需要的，只有这样员工才能为企业做出更大的贡献，可以...
分大店和小店。
绩效考核制度一定要建立。
接待工作和出外量尺的时间搭配一内定要分配容好，更要监管好，让时间更高效。
专业知识和业务技能的培训也必须要过硬。
如何推荐
如何配色
风格的认识
风格的理解
风格的搭配
（现在普遍是8大风格和主义，高档窗帘的款式往往是在欧式的基础上进行了混搭）
一定要让员工勇敢推荐，可以推荐的不让顾客满意，但是绝对不能推荐不出来。
再就是要让学工学会算单子，这掌握容易，灵活运用很难。现在还有商家利用这个环节黑顾客的钱，我强烈建议您的店不要这么做。如果顾客非常的善于砍价或是在纠缠价格，可以在口头上让步，在单子上适当的为自己弥补一些损失或利润。
量尺，一定要精确和完整，最好能带回工地照片。对于作用不解释，总之这样会很有好处，您如果过去没有做过，现在做，会立刻见到效果。
跟单、下料、制作、安装，这个过程，如果您是个大店，我强烈建议您购买一个简单易用的供应链管理系统，这个能非常有效的提高工作效率和工作的准确性。顾客会觉得您们非常有档次和专业。请相信我，我在给老板打工时很有感触，受益良多！
再提一下，窗帘的搭配首先考虑家具的风格和颜色、再是灯光的效果和冷暖、再是墙面和窗框、最后考虑地面。
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先设立一个合理的组织框架结构,根据框架结构设定职能部门,再根据各部门的管理和业务特色制定部门制度。装饰公司主要是以项目来核算主体业务的,你们是上市公司,那应该...
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管理永远是企业的第一大难题，所以在管理方面最需要加大力度。管理方面最重要的是营造一个良好的企业文化，让员工生活的快乐，同时我们要学会怎样更好地去激励员工的斗志，这个才是企业的最需要的，只有这样员工才能为企业做出更大的贡献，可以...