我有这实力 我早就当老板了
其实首先是一个领导的管理才能，再有就是整个公司的业务能力，还有就是公司的服务理念
说到底还是业务的问题，工程做多了，经验也就足了，占领的市场份额也就大了哦
如果是承接工程的,一方面,必须要有强有力的施工队伍及管理队伍;另一方面,有广泛的关系网络,保证能承接项目,那就能做大做强。
招聘合适的人才是最关键的。包括业务员,设计师,工程监理。这三个岗位的人 员,必须要非常有经验。 再者,选择合适的地址(选址好,人气也会增加不少) 加上做些合适的广告...
我认为小装修公司做大做强要具备以下几个方面:1、有一支经验比较丰富的管理和设计团队。2、工作态度比较不错的施工队伍。3、有足够的资金推广和宣传公司。4、尽量参...
诚信为本,做好每一个小活
当然是口碑了，需要有几个成功的案例，一个像样的公司，比如公司本身的装修、员工的管理，重要的是细水长流，不像小的装修队，只求完成任务，不求留口碑
我有这实力 我早就当老板了
其实首先是一个领导的管理才能，再有就是整个公司的业务能力，还有就是公司的服务理念
说到底还是业务的问题，工程做多了，经验也就足了，占领的市场份额也就大了哦
如果是承接工程的,一方面,必须要有强有力的施工队伍及管理队伍;另一方面,有广泛的关系网络,保证能承接项目,那就能做大做强。
招聘合适的人才是最关键的。包括业务员,设计师,工程监理。这三个岗位的人 员,必须要非常有经验。 再者,选择合适的地址(选址好,人气也会增加不少) 加上做些合适的广告...
我认为小装修公司做大做强要具备以下几个方面:1、有一支经验比较丰富的管理和设计团队。2、工作态度比较不错的施工队伍。3、有足够的资金推广和宣传公司。4、尽量参...
诚信为本,做好每一个小活
当然是口碑了，需要有几个成功的案例，一个像样的公司，比如公司本身的装修、员工的管理，重要的是细水长流，不像小的装修队，只求完成任务，不求留口碑