求装饰公司的管理运营模式

装饰公司 运营 模式
力力力力力  
网友的回答
梁山好汉v

其实每来一个公司,都是从小源做起来的,很少有人一次性投入几百万、上千万来做家装。 据我了解,大部分目前做大的家装公司,都是从小做起来的,当然,有的能做大,可能是因为他们做得比较早,占了天时的光。但是,也是有很多起步较早的公司,却未能...

cHeN&Li$Li

简单易懂,请采纳!

Dianayaoyao

其实装潢这个行业也算是个特殊的行业吧!先是设计其实在中国设计是不赚钱的(赚钱靠施工),那么如果是十几个人设计的话建议不要太明确上下班的时间,这种活每天干个12小时不稀奇的,所以在不付加班费的情况下不要太刻意的抓人迟到这种小事(只要活干好了管那么多干什么)。在工资不多的情况下1300以下,建议招24岁以上的中专生。施工呢就不用说了外面民工一大片。总之又要马儿好,又要马儿不吃草那是不太现实的(这是真理)

好色上上签

找成熟的erp管理系统,其本身就有千家企业的经验模式。

不止是一款软件,里面的管理思想也是十几年的精华所在。

参考资料:网页链接

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xieyouliab

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