项目现场负责人岗位责任制 一、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全版面质量管理，对权职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。 二、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。 三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。 四、 严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。 五、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。 六、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。 七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。
家装公司的管理，首先要做到这3点：
把周围小区拿到这么10家小区的业主手机号码，这是必要条件，可以物业导出或者售楼部导出。是excel表格格式的。
2.然后把这些手机号码导入到这个工具软的件里面，然后写好你家装修公司的宣传词，+装修公司电话+具体地址，这样可以带来一大部分自动上门的需要装修房子的业主。发了3秒到，业主的手机会收到你的信息。
装修公司业务模式比较复杂，业务链长，设计面广，人员流动性大。传统的管理模式，通过线下人力管理，成本过高，而且管理效率底下，信息不透明导致部门之间沟通不力，企业管理者不能及时掌握公司整体运营情况，不能全面精细化管理公司业务的每个流程节点，这对公司长期发展运营来说，是一大漏洞。而装修管理软件是什么东西呢，可能有些人了解过erp，那自然不用多说，但有些企业没有接触到erp管理软件，所以并不能完全理解装修管理软件能给企业带来什么。装修管理erp说到底就是专门针对家装行业的一款，全流程信息化的管理软件，把装企管理从线下完全转移到线上进行管理。区别于传统的通用erp管理软件，因为装修业务的特殊性，导致装修业务很多流程逻辑点，功能实现等是特别的，独立的。所以专门的装修erp管理软件，是专门针对装修公司的业务管理模式，研发的专门适用于装企管理的erp管理软件。从客户资源管理，类似于crm的功能。大家都知道，装修公司拿到手的客户资源尤其珍贵，客户转化与否是装修公司关注的核心点之一。传统的装修公司采用excel记录客户情况，跟单情况，这其实有很大的弊端。一个客户从咨询到最终的施工，全流程的跟踪记录服务能大大提高客户的体验度，满意度，塑造企业口碑的一个过程。并且采用erp管理软件，能直接对接各部门，客户不同阶段的服务安排，提高企业沟通效率，运行效率，管理者也能掌控情况。而且像智装这款产品的erp管理软件，有客户不同阶段的跟单提醒，可以依据转化率分配给业务员根进，以及其他各种操作，能极大的提升客户的转单率。当然，像智装这样的全流程管理，从客户管理，到设计阶段，预算报价阶段，施工阶段，财务介绍阶段，甚至材料商的对接等等，都能做到全流程的监控掌控。并且像智装erp这样的产品，有强大的自定义报表功能，能给企业想看的数据，进行决策分析。传统的管理模式是必然需要进步的，装企管理者必须了解erp管理模式，才能形成规范化，标准化，信息化的管理。
家装企业必须跟上来产业自互联网的浪潮。
家装公司业务链长，部门壁垒多，信息不透明，难以形成标准规范的体系，监管不到位，精细化管理难。
而家装erp管理系统，本身合作千家不同模式业务的装企，是聚集众多企业经验精华所在，且成熟的功能体系，是企业搭建信息化建设管理的基础设施。
参考资料：网页链接
企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制... 工地营销检查、现场管理,安全检查、工艺标准检查。责任十分重大,所以对质检员的管...
每天开早会，有严格的整顿制度，衡向发展，每天全体朗读本月目标！激励员工！有明确的赏罚制度！但是要人性化！
既可起到吸收油漆味又可达到散发菠萝的清香味道、加快清除异味的速度,起到了两全其... 3,要快速清除残留油漆味,可用柠檬浸湿棉球,挂在室内以及木器家具内; 4,刚装修过...
每样东西收口都不一样..我建议你多看看成品...研究一下...真的一两句说不好
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...
项目现场负责人岗位责任制
一、对本工程项目的质量全面负责，认真推行全版面质量管理，对权职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。
二、严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志，搜集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。 三、认真执行质量规划及各种技术措施，组织自检、互检、主持质量的检查验评、督促工程验收手续的评定工作。
四、 严格执行奖罚规定，做到奖罚分明，支持质检员工作，对质量不合格的部位要及时返工，发生质量事故要及时上报。
五、认真组织贯彻落实安全生产规章制度，组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。
六、对施工现场的电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方准许使用。
七、发生安全事故积极采取有效措施组织抢救，及时上报，并参加事故调查处理。
家装公司的管理，首先要做到这3点：
把周围小区拿到这么10家小区的业主手机号码，这是必要条件，可以物业导出或者售楼部导出。是excel表格格式的。
2.然后把这些手机号码导入到这个工具软的件里面，然后写好你家装修公司的宣传词，+装修公司电话+具体地址，这样可以带来一大部分自动上门的需要装修房子的业主。发了3秒到，业主的手机会收到你的信息。
装修公司业务模式比较复杂，业务链长，设计面广，人员流动性大。
传统的管理模式，通过线下人力管理，成本过高，而且管理效率底下，信息不透明导致部门之间沟通不力，企业管理者不能及时掌握公司整体运营情况，不能全面精细化管理公司业务的每个流程节点，这对公司长期发展运营来说，是一大漏洞。
而装修管理软件是什么东西呢，可能有些人了解过erp，那自然不用多说，但有些企业没有接触到erp管理软件，所以并不能完全理解装修管理软件能给企业带来什么。
装修管理erp说到底就是专门针对家装行业的一款，全流程信息化的管理软件，把装企管理从线下完全转移到线上进行管理。区别于传统的通用erp管理软件，因为装修业务的特殊性，导致装修业务很多流程逻辑点，功能实现等是特别的，独立的。所以专门的装修erp管理软件，是专门针对装修公司的业务管理模式，研发的专门适用于装企管理的erp管理软件。
从客户资源管理，类似于crm的功能。大家都知道，装修公司拿到手的客户资源尤其珍贵，客户转化与否是装修公司关注的核心点之一。传统的装修公司采用excel记录客户情况，跟单情况，这其实有很大的弊端。一个客户从咨询到最终的施工，全流程的跟踪记录服务能大大提高客户的体验度，满意度，塑造企业口碑的一个过程。并且采用erp管理软件，能直接对接各部门，客户不同阶段的服务安排，提高企业沟通效率，运行效率，管理者也能掌控情况。而且像智装这款产品的erp管理软件，有客户不同阶段的跟单提醒，可以依据转化率分配给业务员根进，以及其他各种操作，能极大的提升客户的转单率。
当然，像智装这样的全流程管理，从客户管理，到设计阶段，预算报价阶段，施工阶段，财务介绍阶段，甚至材料商的对接等等，都能做到全流程的监控掌控。并且像智装erp这样的产品，有强大的自定义报表功能，能给企业想看的数据，进行决策分析。
传统的管理模式是必然需要进步的，装企管理者必须了解erp管理模式，才能形成规范化，标准化，信息化的管理。
家装企业必须跟上来产业自互联网的浪潮。
家装公司业务链长，部门壁垒多，信息不透明，难以形成标准规范的体系，监管不到位，精细化管理难。
而家装erp管理系统，本身合作千家不同模式业务的装企，是聚集众多企业经验精华所在，且成熟的功能体系，是企业搭建信息化建设管理的基础设施。
参考资料：网页链接
企业只有在工程的质量保证的基础上才敢谈生存与发展。设计就是排兵布阵见敌拆招制... 工地营销检查、现场管理,安全检查、工艺标准检查。责任十分重大,所以对质检员的管...
每天开早会，有严格的整顿制度，衡向发展，每天全体朗读本月目标！激励员工！有明确的赏罚制度！但是要人性化！
既可起到吸收油漆味又可达到散发菠萝的清香味道、加快清除异味的速度,起到了两全其... 3,要快速清除残留油漆味,可用柠檬浸湿棉球,挂在室内以及木器家具内; 4,刚装修过...
每样东西收口都不一样..我建议你多看看成品...研究一下...真的一两句说不好
家装公司: 设计提成3,4,5都有,看你底薪怎么定了。 项目经理不用提成。 工地材料也不会浪费, 项目经理精着呢。 节约成本就是少打广告, 办公空间装修的好些, 但不一定...