工程概况工程建设情况工程的管理情况（进度控制方面、质量控制方面、投资控制方面；合同管理、信息管理；各方协调；安全监督工作）工作不足改进措施合理化建议下步工作计划
监理月报的主要内容 1、 本月工程描述。 2 、工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 3 、工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 4、 工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。 5 、合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 6 、施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。 7、 监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 8 、本月监理综合评价。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 9 、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。 10 、本月工程监理大事记。 11、其他应提交的资料和说明事项等。 12、本月监理方人员安排。 13、进度形象对比图 14、存在问题及建议
这个月度报表不是格式的问题，你要是不会弄告诉你格式也没用，建议你做个透析表，这样的报表做好了在装修公司来说就是生命线，一切业绩、问题都能表现在里边，你的老板估计会跌破眼镜。 现在我们用的表一个月装400-600家，老板每天只看透析出来...1
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工程概况
工程建设情况
工程的管理情况（进度控制方面、质量控制方面、投资控制方面；合同管理、信息管理；各方协调；安全监督工作）
工作不足
改进措施
合理化建议
下步工作计划
监理月报的主要内容 1、 本月工程描述。 2 、工程质量控制。包括本月工程质量状况及影响因素分析、工程质量问题处理过程及采取的控制措施等。 3 、工程进度控制。包括本月施工资源投入、实际进度与计划进度比较、对进度完成情况的分析、存在的问题及采取的措施等。 4、 工程投资控制。包括本月工程计量、工程款支付情况及分析、本月合同支付中存在的问题及采取的措施等。 5 、合同管理其他事项。包括本月施工合同双方提出的问题、监理机构的答复意见和工程分包、变更、索赔、争议等处理情况，以及对存在的问题采取的措施等。 6 、施工安全和环境保护。包括本月施工安全措施执行情况、安全事故及处理情况、环境保护情况、对存在的问题采取的措施等。 7、 监理机构运行状况。包括本月监理机构人员及设施、设备情况，尚需发包人提供的条件或解决的情况等。 8 、本月监理综合评价。包括对本月工程质量、进度、计量与支付、合同管理其他事项、施工安全、监理机构运行状况的综合评价。 9 、下月监理工作计划。包括监理工作重点，在质量、进度、投资、合同其他事项和施工安全等方面需采取的预控制措施等。 10 、本月工程监理大事记。 11、其他应提交的资料和说明事项等。 12、本月监理方人员安排。 13、进度形象对比图 14、存在问题及建议
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